Profile｜事業戦略プランナー

これまで、
広告代理店、ブランディングファーム、
コンサルティング会社、そして事業会社と、
異なる立場から事業に関わってきました。

外から戦略を描く立場
ブランドを設計する立場
数値で評価する立場
そして、
現場で意思決定を行う立場

それぞれの視点を経験する中で、
強く感じたことがあります。

施策の優劣よりも、事業全体の設計が
しっかり整理されているかどうかが
成果を左右するということです。

広告が機能しても、
ブランディングが整っても、
マーケティングの戦略があっても、
構造が曖昧であれば、
成果は一時的に終わります。

ですから私たちは、
打ち手の前に、戦略を整えます。

外部でも内部でもなく、
その両方を理解する立場として
伴走しています。

私は、
戦略だけを描く立場でも、
実務だけを担う立場でもありません。

事業の全体像を整理し、
優先順位を明確にし、
実行可能な形まで分解する。
そして、
現場で機能する状態まで伴走する。

それが、私の役割です。

単発の施策ではなく、
成果が積み上がる状態をつくる。

そのために、事業戦略を設計しています。

Amakusa Branding Lab.

代表  野方　一生

私たちは案件ごとに、
最適な専門メンバーとチームを組成します。

Web制作、プロダクトデザイン、ライティング、
フォトグラフィー、アートディレクション、
フードコーディネート、看板制作など。

各領域の専門家と連携しながら、
戦略設計を起点にプロジェクトを推進します。

代表が事業戦略を担い、
専門性を横断的に束ねる立場として伴走します。

大手メーカーや総合広告会社のプロジェクトから、
地域企業の事業成長支援まで。

規模やフェーズを問わず、
本質的な課題に向き合ってきました。

単なる外部委託の集合体ではなく、
一体となったチームとして機能する体制です。