Embedded Files
Chi è il leader, come far funzionare un Team?
Chi è il leader, come far funzionare un Team?
Chi è il leader, qual è il suo atteggiamento mentale di fronte alla sua squadra, qual è il valore della diversità delle persone nel team, quali sono le dimensioni ottimali per farlo funzionare, come toccare con mano se nel gruppo si è cementata un’autentica Cultura di squadra?
da #UnCaffèConAlessandro del 21 novembre 2019In questo video Alessandro Benetton ci propone, in semplici e coinvolgenti battute, alcune imperdibili perle di management sulla valorizzazione dei Team.
Domande guida
− Chi è il leader, qual è il suo atteggiamento mentale rispetto al suo team, come si diventa leader?− Qual è il valore della diversità in un team? E quali sono i problemi che possono discendere dalla diversità? Cosa fa un leader di fronte ai contrasti nella sua squadra?− Quali sono le dimensioni ottimali di un team?− Come si crea una vera cultura di squadra? E come si fa a sapere se questa Cultura di squadra si è creata davvero?Ambito d’uso
Modulo 4 − Unità 8.8 L’empowerment le relazioni interne pag. 232Modulo 6 − Unità 13.1 Le variabili organizzative pag. 413− Unità 13.4 Cultura aziendale e stile direzionale pag. 418− Unità 13.5 La sfida dell’organizzazione aziendale: organizzare il cambiamento pag. 419− Unità 13.10 Learning organization pag. 423− Unità 13.13 Il management e l’organizzazione per obiettivi pag. 427− Unità 13.14 Il project management e l’organizzazione di progetto pag. 428
Verso la leadership del futuro, nuovi modelli e competenze
Articolo di Massimo Berlingozzi – Ed. Este Cultura d’impresa News 8/11/2019 - Sviluppo&Organizzazione n. 289 sett-ott/2019Verso la leadership del futuro, nuovi modelli e competenze
Domade guida
- Che cosa ha provocato nell’organizzazione aziendale il declino del Fordismo?- Quale rapporto ha l’evoluzione tecnologica con l’organizzazione del lavoro?- Quali variazioni impongono sui modelli e sugli stili direzionali i forti cambiamenti in atto?- A che cosa porta il “paradosso del potere”?- Quale rapporto ci deve essere tra una leadership al passo coi i tempi e potere?Ambito d’uso
Modulo 6 - Unità 13.4 Cultura aziendale e stile direzionale pag. 418- Unità 13.5 La sfida dell’organizzazione aziendale: organizzare il cambiamento pag. 419- Unità 13.13 Il management e l’organizzazione per obiettivi pag. 427
Leadership del futuro.pdfPage updated
Google Sites
Report abuse