Caso di studio sul Costo del lavoro, in contesto simulato di briefing direzionale, con planning, valutazione, solving.
I dipendenti sono un problema?
I dipendenti sono davvero un problema? O forse il problema è non saperli gestire?
da #UnCaffèConAlessandro del 5 marzo 2020In questo speech Alessandro Benetton offre alcuni fondamentali stimoli per la gestione delle risorse umane in azienda
Domande guida
− Nel rapporto tra datore di lavoro e lavoratori, secondo Alessandro Benetton, deve intercorrere una relazione biunivoca. Presentane il significato e i motivi. − Qual è la chiave della gestione delle risorse umane che emerge dallo speech? − In che cosa consiste lo share value e quale rapporto esso ha con la cultura aziendale? − Quali sono due elementi fondamentali per la creazione della cultura aziendale?Ambito d’uso
Modulo 4– Unità 8.1 Il personale: da fattore produttivo a valore aziendale pag. 221 – Unità 8.8 L’empowerment e le relazioni interne pag.232Modulo 6 – Unità 13.4 La cultura aziendale e lo stile direzionale pag. 418Barilla trasforma il lavoro con lo smart working
Pubblicato da Digital4 23 febbraio 2015Domande guida
· Quanti lavoratori interessa l’esperienza di Smart working in Barilla e in quali fasi principali è stata realizzata?· In quale modo viene praticato lo smart working in Barilla, ossia quali sono le tre linee guida fondamentali della sua applicazione?· Qual è il ruolo della tecnologia nell’esperienza di smart working Barilla?· Quali vantaggi ha prodotto l’introduzione dello Smart working in azienda?Ambito d’uso:
Mod. 4 Unità 8.17 Smart working, il lavoro che cambia pag. 243Persone e comunità al centro per creare una fabbrica partecipata
di Giuseppe Della Rocca* e Luigi Rampino* In: Sviluppo&Organizzazione maggio-giugno 2019 e in BenEssere Organizzativo 25 Giugno 2019 Este EdizioniDomande Guida
− Da chi è costituita la base societaria di Unifarco, da quale business idea è sorta, quali prodotti realizza e per quale target?− Qual è il pilastro dell’organizzazione interna di Unifarco?− Traccia una sintesi di come viene gestita l’assemblea dei dipendenti.− Come si declinano collegialità e coinvolgimento in Unifarco?− Assemblea dei dipendenti, Briefing, flash meeting, meeting di area industriale sono i principali strumenti di partecipazione organizzativa gestiti da Unifarco: quali sono le relative funzioni e specificità?− A che cosa è orientato il sistema di contrattazione sindacale in azienda e che cosa prevede?− Quali sono i tratti distintivi del sistema di valutazione del Personale in Unifarco?− Come si declinano collegialità e coinvolgimento in Unifarco?− Quali sono gli orientamenti per il futuro delle relazioni interne in Unifarco?Ambito d’uso:
Modulo 4 − Unità 8.7 Politica retributiva e incentivazione pag. 229− Unità 8.8 L’empowerment e le relazioni interne pag. 232− Unità 8.11 I rapporti contrattuali del lavoro pag. 236Modulo 6− Unità 13.5 La sfida dell’organizzazione aziendale: organizzare il cambiamento pag. 419Domande guida
- Nelle esperienze presentate, che cosa si intende per network aziendali? - Per quali finalità si istituiscono?- Quali aspetti differenzianti intravvedi nelle due esperienze presentate?- Quali sono i principali presupposti per il relativo funzionamento?Ambito d’uso
Modulo 4 Unità 8.8 L’empowerment e le relazioni interne pag. 232