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Costo del lavoro
Costo del lavoro
Caso di studio sul Costo del lavoro, in contesto simulato di briefing direzionale, con planning, valutazione, solving.
Case History.pdf
Risorse umane e Cultura aziendale
Risorse umane e Cultura aziendale
I dipendenti sono un problema?
I dipendenti sono davvero un problema? O forse il problema è non saperli gestire?
da #UnCaffèConAlessandro del 5 marzo 2020In questo speech Alessandro Benetton offre alcuni fondamentali stimoli per la gestione delle risorse umane in azienda
Domande guida
− Nel rapporto tra datore di lavoro e lavoratori, secondo Alessandro Benetton, deve intercorrere una relazione biunivoca. Presentane il significato e i motivi. − Qual è la chiave della gestione delle risorse umane che emerge dallo speech? − In che cosa consiste lo share value e quale rapporto esso ha con la cultura aziendale? − Quali sono due elementi fondamentali per la creazione della cultura aziendale?Ambito d’uso
Modulo 4– Unità 8.1 Il personale: da fattore produttivo a valore aziendale pag. 221 – Unità 8.8 L’empowerment e le relazioni interne pag.232Modulo 6 – Unità 13.4 La cultura aziendale e lo stile direzionale pag. 418
Lo Smart working in casa Barilla
Lo Smart working in casa Barilla
Barilla trasforma il lavoro con lo smart working
Pubblicato da Digital4 23 febbraio 2015Domande guida
· Quanti lavoratori interessa l’esperienza di Smart working in Barilla e in quali fasi principali è stata realizzata?· In quale modo viene praticato lo smart working in Barilla, ossia quali sono le tre linee guida fondamentali della sua applicazione?· Qual è il ruolo della tecnologia nell’esperienza di smart working Barilla?· Quali vantaggi ha prodotto l’introduzione dello Smart working in azienda?Ambito d’uso:
Mod. 4 Unità 8.17 Smart working, il lavoro che cambia pag. 243
La fabbrica partecipata
La fabbrica partecipata
Persone e comunità al centro per creare una fabbrica partecipata
di Giuseppe Della Rocca* e Luigi Rampino* In: Sviluppo&Organizzazione maggio-giugno 2019 e in BenEssere Organizzativo 25 Giugno 2019 Este EdizioniDomande Guida
− Da chi è costituita la base societaria di Unifarco, da quale business idea è sorta, quali prodotti realizza e per quale target?− Qual è il pilastro dell’organizzazione interna di Unifarco?− Traccia una sintesi di come viene gestita l’assemblea dei dipendenti.− Come si declinano collegialità e coinvolgimento in Unifarco?− Assemblea dei dipendenti, Briefing, flash meeting, meeting di area industriale sono i principali strumenti di partecipazione organizzativa gestiti da Unifarco: quali sono le relative funzioni e specificità?− A che cosa è orientato il sistema di contrattazione sindacale in azienda e che cosa prevede?− Quali sono i tratti distintivi del sistema di valutazione del Personale in Unifarco?− Come si declinano collegialità e coinvolgimento in Unifarco?− Quali sono gli orientamenti per il futuro delle relazioni interne in Unifarco?Ambito d’uso:
Modulo 4 − Unità 8.7 Politica retributiva e incentivazione pag. 229− Unità 8.8 L’empowerment e le relazioni interne pag. 232− Unità 8.11 I rapporti contrattuali del lavoro pag. 236Modulo 6− Unità 13.5 La sfida dell’organizzazione aziendale: organizzare il cambiamento pag. 419* Giuseppe Della Rocca è professore associato di Sociologia del lavoro e dell’organizzazione Università della Calabria * Luigi Rampino è Huma Resources Director di Unifarco
Mod_4_UA_8.8_Pag.232_Caso_Unifarco_Este_Lug2019_Modello_partecipativo.pdf
Obiettivo: comunicare ai dipendenti
by Roberto Carminati 19 ottobre 2018 da tuttowelfare.info Obiettivo: comunicare ai dipendenti
Domande guida
- Nelle esperienze presentate, che cosa si intende per network aziendali? - Per quali finalità si istituiscono?- Quali aspetti differenzianti intravvedi nelle due esperienze presentate?- Quali sono i principali presupposti per il relativo funzionamento?Ambito d’uso
Modulo 4 Unità 8.8 L’empowerment e le relazioni interne pag. 232Page updated
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