Notre planning a été dense durant ces trois semaines. L'intensité avec laquelle le groupe a dû rentrer dans le projet nous a parfois privé de la lucidité, du recul nécessaire pour planifier au mieux les tâches à effectuer.
Néanmoins, sous l'impulsion de notre chef de projet, nous nous sommes efforcés de respecter un diagramme de GANTT définissant de manière macro les différentes échéances en vue de produire le livrable attendu par Voltaéro.