FODA

1. Hacer un brainstorming sobre el objeto de análisis para obtener una lista de:

   • • Fortalezas: internas

     • Oportunidades: externas

     • Debilidades: internas

     • Amenazas: externas

2. Por medio de un análisis de las ponderaciones relativas o la importancia de los factores listados, acotar las prioridades en las cuatro áreas y numerarlas 

• Fortalezas: F1, F2, F3.

• Oportunidades: O1, O2, O3.

• Debilidades: D1, D2, D3.

• Amenazas: Al, A2, A3.

3. Relacionar amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades que se consideran más importantes y relevantes desde el punto de vista de la estrategia a seguir (FODA).

4. Obtener conclusiones a partir de la matriz de análisis FODA en forma de plan de acción.

5. ¿Cuál es el objetivo del análisis FODA, en qué consiste y cómo se hace?

Conocer los puntos fuertes y débiles; las oportunidades y las amenazas de un proceso, producto, departamento u organización en particular. 

Del análisis detallado de la matriz DAFO se ponen en evidencia cuatro posiciones estratégicas:

1. La combinación fortalezas - oportunidades, es la que proporciona la posición ofensiva más fuerte.

2. La combinación debilidades - oportunidades implica una posición ofensiva más débil. Se deben corregir las áreas de mejora si se pretenden aprovechar las oportunidades existentes.

3. La combinación fortalezas - amenazas implica luchar desde una posición defensiva sólida.

4. La combinación debilidades - amenazas es una posición en la que todo está en contra. Hay que hacer especial énfasis en corregir las debilidades en esta posición defensiva débil.

El plan de acción a proponer debe estar fundamentado en nuestra situación en estas cuatro posiciones.