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La matriz BCG es utilizada para: evaluar las unidades estratégicas del negocio y hacer un análisis producto de lo que se ofrece, comparar el crecimiento del negocio vs la rapidez del crecimiento de la industria y, comparar la participación de mercado vs la competencia.
BCG.pngSeleccionar los productos, la marca o la unidad estratégica de negocio.
Catalogar los productos en estrella, incógnita, vaca o perro.
Los productos que están en un crecimiento del 10% por encima del mercado pueden establecerse como incógnita o estrella.
Productos de menor crecimiento son perro o vaca.
Analizar los resultados:
Construir: invetrir para ampliar la presencia en el mercado.
Cosechar: minimizar la inversión y extraer ventajas.
Esperar: mantener el producto y analizar resultados.
Vender: descontinuar productos que no son rentables.
Matriz B C G
Se utiliza para:
Evaluar las unidades estratégicas de negocio.
Comparar el crecimiento del negocio vs la rapidez del crecimiento de la industria.
Comparar la participación de mercado vs la competencia.
Estrategia:
La gran estrategia se debe traducir en planes específicos, que determinan cuáles son los objetivos a corto, mediano y largo plazo (de 1 a 5 años) de la organización.
No sólo se deben de comunicar los objetivos generales sobre el crecimiento y ganancias esperadas; si no que se debe informar el ¿cómo? se van a lograr estos objetivos.
Los objetivos deben ser SMART.
Específicos. S
Medibles. M
Alcanzables. A
Orientados a resultados R
Con tiempos determinados. T
Análisis y diseño de procesos.
Objetivo:
Buscar el equilibrio de todos los factores que inciden en la elaboración de un bien o servicio:
Maquinaria y equipo. Mano de obra. Entorno para producir y entregar bienes o servicios.
Métodos de trabajo.
Deben satisfacer tanto al cliente externo como interno.
Deben tener un impacto significativo en:
Costos (Rentabilidad). Flexibilidad para cubrir la demanda. La calidad del producto o servicio.
La operación o proceso se puede dividir en:
Una tarea.- Es una unidad específica de trabajo requerida para crear un resultado.
Ej.- Insertar un tablero de circuitos en un sub ensamblaje de un iPad.
Una actividad.- Es un grupo de tareas necesarias para crear y entregar un resultado intermedio o final.
Ej.- Son todas las tareas necesarias para construir y empacar un iPad para ir al mercado.
Un proceso.- es un grupo de actividades.
Una cadena de valor.- es una red de procesos.
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