Gestione Aziendale
GESTIONE AZIENDALE
Corso di Laurea in Ingegneria Gestionale - I SEMESTRE
Obiettivi del corso
Il corso presenta una panoramica introduttiva della gestione aziendale analizzando i rapporti tra problemi e decisioni delle diverse aree funzionali dell'impresa (ricerca e sviluppo, progettazione, marketing e vendite, produzione e logistica, gestione delle risorse umane, tecnologiche, informative e finanziarie) e i modi in cui i processi di pianificazione (formulazione di strategie per le unità di business e le funzioni, budgeting, gestione dei processi e delle attività operative) riconducono ad una sintesi coerente con gli obiettivi aziendali i punti di vista che emergono in queste aree.
Lo studente deve acquisire capacità di analisi qualitativa degli effetti della dotazione di risorse e competenze e della collocazione nel mercato sulla capacità di competere. Deve inoltre essere in grado di utilizzare quantitativamente metodologie e strumenti tipici del budgeting e delle scelte operative.
Programma didattico del corso
Sezione 1 - L’analisi strategica e le sue implicazioni su processi e sistemi di programmazione
- Il concetto di strategia, l’analisi del settore e l’analisi delle risorse e delle competenze;
- Le strategie competitive di base e l’Analisi del vantaggio competitivo nei costi e nella differenziazione
- Strategia e creazione del valore.
- Il ruolo delle strutture organizzative nell’implementazione della strategia
- Dalla strategia di business alla strategia funzionale.
o Le Operations e il loro ruolo nella strategia di impresa: l’Operations Strategy.
o Marketing Strategy.
- Dalla strategia di business alla progettazione dei processi.
Sezione 2 - I sistemi di programmazione e controllo
- I centri di responsabilità e l’elaborazione dei budget
- L’analisi dei costi nelle decisioni aziendali
- Tipologie di costo e metodologie di calcolo: ambiti e limiti di utilizzo
- L’assegnazione dei costi a centri di costo, prodotti e attività
Sezione 3 - I Processi di Pianificazione e Gestione delle attività operative
- L’analisi, la progettazione, la gestione e la misura dei processi per il miglioramento delle prestazioni aziendali
- Produzione: orizzonti di pianificazione e ambiti decisionali
- La pianificazione della capacità produttiva e della produzione
- Il ruolo delle scorte. L'incertezza e le regole di decisione
Materiale didattico
- Libri di testo
- Slide e materiale integrativo scaricabili dal sito web