Os riscos podem vir de várias fontes, incluindo incerteza nos mercados financeiros, falhas de projetos em qualquer fase (do desenvolvimento do projeto ao descarte final de um produto ou finalização de uma atividade), responsabilidades legais, risco de crédito, acidentes, causas naturais e desastres, ataque deliberado de um adversário, ou eventos de causa raiz incerto ou imprevisível.

A metodologia, definições e objetivos variam de acordo com o método de gerenciamento de riscos a ser utilizado, considerando a área de aplicação: gerenciamento de projetos, segurança, engenharia, processos industriais, carteiras financeiras, avaliações atuariais ou saúde pública e segurança.

Estratégias para gerenciar ameaças (incertezas com consequências negativas) são utilizadas para evitar a ameaça, reduzir o efeito negativo ou a probabilidade da ameaça, e eliminar algumas ou todas as consequências potenciais ou reais de uma ameaça específica que podem afetar negativamente o processo, a empresa, a saúde do trabalhador e ao meio ambiente.

Para fechar o conteúdo da disciplina veremos as bases do gerenciamento de risco, considerando normas internacionais, a relação da gestão da saúde e segurança do trabalho com a gestão da qualidade e a gestão ambiental, e ainda a aplicação da ferramenta de gestão Ciclo PDCA à gestão de riscos.

Bons estudos!