建築資訊模型整合成功有賴專案成員間相互合作，專案BIM整合乃建築專案執行作業方式與程序之重大改變，及早因應可大幅提升工作執行效率。

一. 空間與設備資料完整度

完整之專案資訊提供給相關專案執行團隊，同時藉由合理管控模型交換提升團隊效率。

二. 全生命週期作業

建築BIM專案整合作業主要效益在於建築專業知識有效整合、記錄、傳承、改善、驗證、創新。

工程階段 建築BIM作業內容

建築企劃 1.基地分析 2.進度規劃 3.預算編列 4.空間與設施企劃 5.能源與智慧綠建築規劃

概念設計 1.專案準備-啟始會議 2.BIM 作業規劃-中央檔案與本端檔案創建等 3.建立專案樣板、族群、視圖等 4.量體模型建立 5.耗能分析 6.工程概算

基本設計 1.樑、柱、樓板、牆建立 2.區域與房間面積建立 3.自動面積核算表建立 4.特殊BIM元素族群蒐集建檔 5.規範資料蒐集 6.檢核顧問圖說 7.設計案版次管理 8.數量概算 9.碳排放試算

細部設計 1.元素族群細部作業與檢討 2.發包圖紙規劃 3.規範資料整理 4.套圖作業/檢核顧問圖說 5.圖說版次管理 6.數量精算 7.建築碳足跡試算

施工 1.現場施工圖說檢核作業 2.進度管理作業(4D BIM) 3.3D套圖作業 4.協助施工項目查核與紀錄 5.工程碳足跡計算

運轉使用 1.更新BIM模型並連結資產管理資訊(6D BIM) 2.空間管理 3.室內裝修管理 4.設備與財產管理 5.維修作業 6.緊急應變作業 7.建物運轉碳足跡計算 8.使用服務管理

三. 變更設計管理

自主管控並追蹤所提出之各項設計方案、架構規劃、使用材料等，俾符合業主需求與設計準則及相關法令。提供價值工程分析與建議，並依工程預算額度控制成本，同時於設計階段加強設計作業之品管與自我查核。

變更設計管理內容包含：

(1) 設計變更通知

(2) 設計圖管理

(3) 設計方案管理

(4) 設計審查管理

(5) 設計需求規範管理

(6) 設計相關產品資訊提供管理

(7) 設計之價值工程提案管理

(8) 附加之設計相關檔案

四. 團隊整合與參與度

透過建築BIM整合作業執行共識建立，設計與營建團隊皆齊心積極參與協助BIM作業，分享專業知識、減少錯誤與變更設計次數。為求工程資訊流通順暢，加速工程進度，團隊整合資訊格式、模型交換時間點、BIM作業標準建立，皆是重要步驟。

五. 持續作業流程

建築資訊模型是專案協同作業下之產品，此數位模型隨建築開發過程而成長，經由創新工具整合，BIM作業將隨未來建物運轉開始持續下去。

六. 即時回應

工程專案團隊即時回應相互間整合需求，不僅可提升工程品質，亦提升執行效率。

七. 檔案交換

依設計與營建團隊同意之BIM作業標準，按預定時程進行模型更新。

八. 圖說內容正確性品質保證：

以2D與3D數位化工具與資料庫軟體平台，建立工程專案整合作業各項資料，此資料為所有管理作業之基礎，包含團隊組織、人力資源、設計需求與規範、建物樓層空間、圖說、設備機具、機電設施、產品目錄、報價等。這些資料統稱為建築資訊物件，每個建築物件皆可選擇包含各類資訊或基本資料，並與其他建築物件結合。每類建築物件皆可內建流程與表格，其生命週期中之各項建置人員與變動資訊皆可由系統紀錄並稽核之，以利提升圖說與資訊品質。