No podem dir que la competitivitat en un entorn madur hagi desaparegut, no seria correcte. El què succeeix és que la competitivitat ha estat tant forta i implacable per la contracció del creixement, que ha provocat la desaparició de la majoria dels competidors que no han estat capaços d'implementar correctament els canvis adequats en les estratègies. No obstant això, l'eliminació de competidors en els estadis madurs d'un sistema evolucionat disminueix la pressió competitiva directa. Les estratègies que sobreviuran seran, doncs, més aviat aquelles que intentin de trobar un espai diferenciat en lloc de competir per un mateix espai.
La disminució del creixement provoca, doncs, una davallada del consum i de les vendes de les empreses. La resposta estratègica adequada no és la d'intentar competir per un espai que no existeix i que no es crearà, perquè no hem d'esperar que s'engrandeixi l'espai, sinó la de trobar o crear un nou espai. Tan sols les empreses que tinguin una posició de domini en el mercat poden plantejar-se la competència per l'espai o la "quota" de mercat.
Això arriba fins i tot a les cadenes de televisió. L'aparició de l'Internet, la televisió digital, les xarxes socials, han fet disminuir un espai en la comunicació que abans ocupaven les cadenes de televisió. Han baixat, a conseqüència d'això, els seus ingressos publicitaris. L'escapatòria única no és la d'intentar recuperar espai, doncs és inviable. La única estratègia possible, doncs, és oferir nous espais originals.
Assertivitat
L'assertivitat, doncs, seria la base de la supervivència de les unitats estratègiques en un entorn madur. L'establiment de ponts de comunicació i de col·laboració amb d'altres unitats, persones o organismes de l'entorn, sobretot si es fa de forma àgil i transversal, serà un factor clau per a la supervivència. Les relacions entre unitats es faran sense crear estructures feixugues, donant prioritat a la circulació correcta de la informació i beneficiaran totes aquelles entitats que participin en la relació.