Introducción
La razón de ser de una empresa reside en alcanzar un bien económico o social para todos los participantes. En aras de lograrlo es importante primero conocer la situación que vive actualmente tanto interna como externamente.
Para mejorar cualquier proceso y no solo cumplir los objetivos de la empresa sino superarlos, es necesario primero establecer los puntos de partida: admitir las ventajas tanto como los puntos débiles y descubrir oportunidades de mejora de tal manera que es posible establecer estrategias más asertivas que lleven al logro de las metas. Sin embargo, lograr una comprensión a fondo de todos los factores que inciden en la actividad diaria del negocio no es tarea fácil, es por eso que nos hemos apoyado en la técnica de matrices EFE (Evaluación Factores Externos) y EFI (Evaluación de Factores Internos) para ponderar el mayor numero de variables posibles y enfocarnos solo en aquellos que son de mayor trascendencia.
Matriz EFE
Matriz EFI
FODA
Estrategia nueva:
Administración de procesos (F1,F2-O3)
Lograr una buena sincronización y comunicación entre cada área de la compañía, tratando de alinear toda la administración de la empresa en torno a sus procesos y no a su organigrama. Tipo de estrategia: Desarrollo de producto