晨光的特色

晨光的架構是團隊式

• 我們基本上是以團隊形式工作。

•  團隊負責作決定和制定策略。

•  為求保持最佳的誠信，我們建立互相監察的系統。

•  個人和集體的自我檢討是我們工作的一部分。

晨光是採用共同決策

• 資深宣教士可提名參選和選舉董事會成員和團隊領袖。

• 設立溝通渠道和方法，讓每位宣教士可直接向工場領袖反映意見。

• 不同的團隊每年均聚集一次，共同制定事工的目標和策略。

晨光看重女性的角色

• 我們相信，作為母親，首要的責任是家庭，繼而才是事工的參與。

• 使團會提供有用的資源，讓婦女在事奉及個人成長方面得到鼓勵和訓練。

• 我們的女性宣教士在事工上，有機會作領導的角色。

晨光關顧每位宣教士

• 團隊領袖和工埸主任定期約晤宣教士，給予宣教士幫助和指導。

• 總部同工定期探訪各宣教工場，給予支持和鼓勵。

• 每人都有獨特的恩賜和天賦，我們會幫助宣教士物色最能善用其恩賜及才能的工場。

• 對於住在醫療設施落後地區的宣教士，我們亦會提供回國就診的服務。

• 當宣教士發覺工場所屬地區出現動盪，可按照一套既定的緊急處理策略採取應變行動。

• 當宣教士或家人需要輔導的時候，我們確保可即時提供協助。

晨光作神忠心的管家

• 我們與其他差會一様，只使用宣教士的奉獻的十份一作行政費。

• 各團隊自行制定本身的薪酬和房津制度，再經董事會審批。

• 我們盡量協調，使宣教士的生活水平與事奉地區的生活水平拉到最接近。

• 生活費是按照家庭成員的人數和事奉工場來釐定，而非按照工作性質。

• 辦公室的同工會自行籌募生活費，以減低行政成本。