DESCRIPCIÓN

Este taller de LEAN MANUFACTURING está diseñado para proveer a los participantes de los conocimientos que forman las bases filosóficas de la manufactura esbelta, así como las técnicas que se utilizan para lograr los objetivos que esta se propone.

Se desarrollan los elementos del conocimiento en ambiente colaborativo y práctico en el cual cada participante construye el conocimiento a través de la interacción con los demás y a partir de su experiencia previa.

OBJETIVOS

El objetivo general del presente taller es que los profesionales comprendan a cabalidad la filosofía Lean y que dominen las herramientas que le permiten implementar en su empresa esta poderosa visión de la administración eficiente de planta.

En términos específicos, se alcanzarán los siguientes objetivos

a) Dominar los principios que guían a la manufactura Esbelta.

b) Ser capaz de hacer un diagrama de flujo de valor (Value Stream Mapp)

c) Entender los principios de TPM

d) Aplicar los principios del Smed (Single minute exchange dye)

e)Diseñar una celda de trabajo

f) Establecer el sistema visual en su área de trabajo

g) Dominar la aplicación de las cinco s.

i) Establecer el sistema Kamban en su área de trabajo y el inventario en el

punto de uso

j) Realizar actividades de Mejoramiento Kaizen

k) Establecer el trabajo estandarizado en su sitio de trabajo

METODOLOGÍA

La metodología a través de la cual se desarrolla esta actividad formativa es totalmente práctica, basada en la realización de actividades colectivas que llevan al participante a construir el conocimiento, a partir de su experiencia propia y de la interacción con sus compañeros, en un ambiente relajado y que simula al que se vive en sus sitios de trabajo

DURACIÓN

Las actividades se desarrollan en cuatro semanas

MODALIDAD: Presencial

FECHA DE INICIO:

PARA INSCRIBIRSE:

CONTENIDO PROGRAMÁTICO

Los temas a desarrollar son los siguientes

Filosofía Lean

a. Orígenes y precursores

b. Definición

c. Principales Desperdicios

d. Los cinco Principios lean

e. Herramientas del lean manufacturing

Value Stream Map

a. Objetivos del VSM

b. Iconos a utilizar

c. Técnicas para el trazado del VSM

d. VSM actual

e. VSM Futuro

TPM (Mantenimiento Productivo Total)

a. Objetivo del TPM

b. Principales desperdicios de las máquinas

c. Pilares del TPM

d. Cálculo de OEE

e. Mantenimiento Autónomo

Smed (Single minute Exchange dye)

a. Objetivo

b. Actividades externas e internas

c. Ajustes y sujeccion

d. Tecnicas para reducir el tiempo de alistamiento

e. Conversión de actividades internas en externas

Manufactura Celular

a. Takt Time

b. Layout modular

c. Balance de la celda de trabajo

d. Combinación de tareas

e. Ventajas de la manufactura celular

El sistema de halar

a. Manejo del inventario en proceso

b. Sistema one piece flow (reducción del lote)

c. Kamban

d. POUS (point of use stock)

e. Diseño del sistema de halar

Las cinco S, trabajo estandarizado y sistema Visual

a. Técnicas de las 5 S

b. Auditoría de las 5s

c. Manejo de la información con El sistema visual

d. Desarrollo del sistema estandarizado de trabajo

8. Calidad en la fuente y trabajo en equipo

a. El triángulo de la Calidad

b. Desarrollo del compromiso por la calidad

c. Poka Yoke

d. La cultura de la calidad

e. Principios de trabajo en equipo

f. Desarrollo de las habilidades del equipo

UBICACION:

Local de Iesatec, Avenida Independencia 2058, Plaza Comercial, Atala II, Santo Domingo, D.N. (frente a la Cervecería Presidente, en la plaza que está Burguer King y Adrian Tropical, Segunda Planta)