Administración de Proyectos de Ing. Eléctrica (Maestría)
NOTAS DE IMPORTANCIA:
EXAMEN FINAL: Previo a poder tomar el examen final, usted debe registrarse en la plataforma www.classmarker.com como un "test taker".
Para que el proceso sea más simple para usted; les dejo vínculo directo de registro en lo siguiente:
Para obtener su "registration code" favor copiar y pegar el que aparece al lado de su nombre, desde el archivo de excel que ha sido colgado en ésta página con el nombre "Registration codes for final exam". Los demás datos son sus datos personales. Haga esto desde ya!, no espere al día del examen.
Instrucciones generales para tomar el examen:
Número de preguntas: 20
Tiene un límite de tiempo: 02:00:00 Número de intentos permitidos: 2 Debe terminarse de una vez. No puedes guardar y terminar más tarde. Preguntas mostradas por página: 5 Le permitirá regresar y cambiar sus respuestas. Le permitirá terminar con algunas preguntas sin intentos si no está seguro de una respuesta.
Debes tener a mano todo lo que necesites para hacer el examen, tal como si fuese presencial, tu información, tu calculadora, tus implementos de apoyo.
El examen abrirá opción de solución el viernes 27 de marzo de 2020 y cerrará el sábado 28 de marzo de 2020 a las 4:00 p.m. puntualmente.
Se han añadido las retroalimentaciones de sus trabajos "taller 3" a esta plataforma, para que lo tomen en cuenta en sus proyectos finales.
EN FUNCIÓN DEL COMUNICADO Nº 2 DE LA RECTORÍA, HECHO PÚBLICO AL DÍA 12 DE MARZO DE 2020, LAS CLASES DE POSTGRADO SEGUIRÁN DE AQUÍ EN ADELANTE SOLO UTILIZANDO LOS RECURSOS VIRTUALES QUE TENEMOS A MANO. TODO EL CURSO ESTA COLGADO EN ESTA PLATAFORMA Y LAS INSTRUCCIONES ADICIONALES SERÁN DADAS POR AQUÍ MISMO. LAS ENTREGAS DE PARTE DE LOS ESTUDIANTES SE REALIZARÁN SOLAMENTE POR MEDIO DEL CORREO INSTITUCIONAL A: dorindo.cardenas@utp.ac.pa
EL PROGRAMA DE CLASES CONTINÚA INTACTO EN ESTRUCTURA, Y DE LOS COMPROMISOS ADQUIRIDOS EL ÚNICO QUE QUEDA ELIMINADO ES LA PRESENTACIÓN ORAL DEL TALLER Nº 3 QUE DEBÍA REALIZARSE EL SÁBADO 14 DE MARZO DE 2020.
YA DE ANTEMANO SE HABÍAN COLGADO EJEMPLOS RESUELTOS DE LOS TALLERES 3 Y 4 PRE-VIENDO QUE UNA SITUACIÓN COMO ESTA PUDIESE DARSE, PARA QUE TUVIESEN UN EQUIVALENTE A UNA EXPLICACIÓN PRESENCIAL DE LA RESOLUCIÓN DE LOS MISMOS.
EL TALLER 3 SE ENTREGA SOLO EL DOCUMENTO AL CORREO (NO SE EXPONE), EN LA FECHA 14 DE MARZO DE 2020, ENTRE 8 AM A 4 PM. (FUERA DE ESTE PERIODO NO SE RECIBIRÁ).
EL TRABAJO FINAL SE ENTREGA IGUALMENTE EN FECHA 28 DE MARZO DE 2020. SI SU ARCHIVO ES MUY PESADO, UTILICE wetransfer.com.
EL EXAMEN FINAL SERA ONLINE, SE LES INDICARA EN SU MOMENTO EL FORMATO Y CREDENCIALES DE ACCESO AL MISMO.
TODO ENTREGABLE RECIBIRÁ UNA CONFIRMACIÓN DE RECEPCIÓN VÍA CORREO ELECTRÓNICO. SI NO LO RECIBE EN 24 HORAS, ESCRIBA NUEVAMENTE O COMUNÍQUESE POR WHATSAPP
NOTAS ADICIONALES:
1. Cuando le toque presentar algo en clase, debe traer su equipo de cómputo (el centro regional de Coclé NO ofrece equipos de cómputo en préstamo). También debe traer su cable de conexión (el salón 202 usa HDMI y el salón 204 usa VGA) Se recomienda siempre traer también un convertidor HDMI - VGA, por si es necesario realizar un cambio de salón.
2. Revise detenidamente el archivo PROGRAMACION DE CLASES - Coclé 2020 colgado en esta web. No hay oportunidad de recuperaciones de actividades en éste curso. Cualquier actividad no cubierta pasará a formar parte de su nota de examen semestral.
3. Los grupos de proyectos son de un máximo de 3 personas. No hay un mínimo.
4. La estructura del trabajo final (según lo requerido por VIPE) será:
a. Presentación como trabajo final de materia de postgrado
b. Agradecimientos si los hay
c. Resumen del trabajo (1 hoja máximo)
d. Índices de contenidos, tablas, figuras, etc.
e. Capítulos (un capítulo por taller)
f. Conclusiones
g. Recomendaciones
h. Bibliografía (usar sistema de referencia bibliográfica IEEE o Harvard - obligatorio)
El trabajo final se entrega el día del examen final (hasta las 4:00 p.m. puntual, no se aceptará ningún tipo de retraso).
Formato de entrega: 1 (uno) solo archivo pdf. Es posible entregar aparte una carpeta de archivos de planos de diseño, solo si requiere entregar los planos en autocad, de lo contrario, deben ser incluidos en el único archivo pdf del trabajo final. En todos los casos se evaluará la calidad de presentación de los planos (las hojas de planos en pdf pueden ser de tamaño plano en lugar de carta, para que se vean bien). En el caso de optar por carpeta separada de planos en autocad, la carpeta de planos y el archivo de informe de proyecto en pdf deben venir ambos en una carpeta general que los contenga a ambos (no comprimida). Tanto para la opción de 1 solo archivo pdf, como para la opción de informe + carpeta de planos autocad, el formato de nombre del archivo o carpeta general será el que sigue:
apellido1-apellido2-apellido3-nombrecortodeproyecto.pdf
Se pueden poner de acuerdo para entregar varios (o todos) los proyectos en una unidad USB compartida por varios proyectos. El grupo que no siga las instrucciones de formato, recibirá bajas de 1 punto por cada instrucción no atendida.
CASO 1ER CUATRIMESTRE 2020: Se entregará según lo indicado en formato de entrega pero enviándolo al correo electrónico dorindo.cardenas@utp.ac.pa. El archivo debe pesar menos de 20 Mb. De pesar más de 20 Mb utilice wetransfer.com. Es resposabilidad del estudiante asegurarse que el trabajo llegue completo al correo indicado antes de las 4:00 p.m. del día 28 de marzo de 2020. Debe obtener para esto un correo de "recibido", que se dará a mas tardar 24 horas luego de su envío. No espere al último momento!
I. Descripción
El presente curso es una guía teórica al cuerpo de conocimientos para la gestión de proyectos específicos de carácter constructivo único o desarrollo de etapas, en el área de ingeniería eléctrica. Incluye conceptos de aplicación a proyectos eléctricos enmarcados dentro de las últimas tendencias de análisis de ciclo de vida de proyectos constructivos por medio de fases determinadas de acuerdo a las necesidades de control de la organización ejecutora. Se analizarán los métodos de gestión constructiva de acuerdo a estándares (tales como los dados por el PMI) aplicables a nuestra condición, reconociendo que la gestión de un proyecto de este tipo, es un proceso integrativo, y por tanto incluyente de muchas áreas de conocimiento, tanto técnicas como financieras, económicas y legales; por lo cual no se puede tomar un único estándar para la formación del cuerpo de conocimientos de la gestión de proyectos eléctricos, sino mas bien se tendrá un cuerpo de conocimientos integrado por las aplicaciones de gestión de muchos estándares, normas, métodos, leyes y análisis de base científica. Si bien es cierto, todos los proyectos podrían ser definidos como una tarea temporal desarrollada para crear un producto o servicio único (según estándares del PMI), y todos podrían ser analizados bajo la teoría de subdivisión por etapas del ciclo de vida del proyecto; pero el cuerpo de conocimientos para el desarrollo de proyectos de un nivel técnico avanzado, como lo son los proyectos eléctricos, y dependiente o estrechamente relacionado en la mayoría de los casos a otros proyectos (construcción civil, gestión de obras de desarrollo, etc), eleva el nivel de complejidad para el análisis de gestión y dirección de los proyectos eléctricos, sobre aquellos que no tienen éstas características especiales.
El presente curso dará entonces un enfoque especializado de los conceptos, análisis por fases del ciclo de vida, alcance, calidad, costos, tiempo, riesgos, comunicaciones, recursos y herramientas de gestión aplicables a los proyectos eléctricos.
II. Justificación
La inmensa cantidad de proyectos de construcción llevados a cabo en nuestro país en las últimas dos décadas ha traído consigo un amplio desarrollo del área de instalaciones eléctricas comerciales e industriales. Sumado a esto, los grandes megaproyectos de desarrollo institucional, civil, económico y social llevados a cabo bajo la administración del gobierno y sus diferentes entidades, han requerido del desarrollo de instalaciones eléctricas en el área institucional y de distribución. Este gran desarrollo ha generado amplias necesidades tanto técnicas como administrativas en las empresas y organizaciones que llevan a cabo estos proyectos, que cada vez son más grandes y exigentes, las cuales necesitan ser cubiertas por medio de la aplicación de nuevas herramientas técnicas y de gestión, por lo cual se crean cursos de instrucción altamente especializada, como el presentado en éste caso.
III. Objetivos
3.1. Objetivo General
Este curso tiene como finalidad identificar, describir, integrar y aplicar aquellos conocimientos que se encuentran en diversos campos, y que deben considerarse pues son aplicables para la correcta gestión de un proyecto de instalaciones de carácter eléctrico, utilizando información actual y real, analizada bajo un criterio de conocimientos científicos de ingeniería de proyectos e ingeniería eléctrica.
La gestión de proyectos eléctricos es una tarea compuesta de muchos procesos complejos que deben entenderse en un amplio margen y bajo un sentido científico con aplicaciones prácticas, durante el desarrollo de éste curso.
3.2. Objetivos Específicos
De manera específica, se pretende con éste curso que el estudiante:
- Domine los conceptos, terminología y técnicas necesarias para la planeación, gestión y dirección de proyectos de tipo constructivo, enfocado al área de proyectos eléctricos.
- Obtenga conocimientos teóricos avanzados sobre ingeniería de proyectos con aplicaciones a proyectos eléctricos.
- Obtenga conocimientos sobre herramientas avanzadas de aplicación para la gestión de proyectos.
- Complemente e integre conocimientos técnicos multidisciplinarios requeridos en la gestión de proyectos eléctricos, para la toma de decisiones.
- Obtenga conocimientos de las principales implicaciones legales relacionadas a los costos de desarrollo de los proyectos eléctricos.
- Pueda desglosar y calcular de una forma adecuada las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto eléctrico de acuerdo a las necesidades técnicas y de control requeridas.
- Obtenga un enfoque adecuado de la administración de la integración del proyecto.
- Obtenga un enfoque adecuado de la administración del alcance del proyecto.
- Pueda determinar la calidad del proyecto y sea consciente de las implicaciones y costos relacionados con la misma.
- Pueda administrar correcta y científicamente los tiempos de desarrollo del proyecto.
- Obtenga herramientas de control de costos de desarrollo del proyecto.
- Conozca los conceptos básicos acerca de la administración de riesgos del proyecto.
- Conozca los conceptos básicos de administración de recursos humanos en el proyecto.
- Conozca los conceptos básicos de administración de las comunicaciones en el proyecto.
- Conozca métodos y conceptos para la administración del procuramiento del proyecto.
- Conozca modelos de decisión dentro de la gestión de proyectos.
- Identifique la aplicación de normativas internacionales que conforman estándares de amplia aplicación en el desarrollo de proyectos de construcción, como aquellas dadas por PMI, NFPA, BC, AIA, ANSI, AENOR, ISO, IPMA, AEIPRO, UNE, IEC, CENELEC, DIN, ASHRAE, LEED y otras que tienen implicaciones en el desarrollo de proyectos eléctricos.
III. Plan General del Curso
Para obtener el plan general de este curso de click aquí
IV. Bibliografía
Sapag N. y Sapag R (1998). Fundamentos de preparación y evaluación de proyectos. Segunda edición, McGraw Hill.
Alvarez, H. (----). Apuntes de Gerencia de Proyectos. Documento interno para los cursos de gerencia de proyectos por el autor.
Hickey, R.B. (2002) Electrical Construction Databook, McGraw Hill, 2da edición, internacional.
Blasco, J (2001). Introducción al Proyecto. Universidad Politécnica de Catalunya.
Blasco, J. (2001). Los proyectos de sistemas artificiales. Universidad Politécnica de Catalunya.
González, M. (2002). Análisis de ciclo de vida de materiales, productos y servicios: Una herramienta de gestión ambiental para el desarrollo sostenible. Universidad Politécnica de Catalunya.
U.S. Green Building Council (2009). LEED for New Construction and Major Renovations.
Blasco, J. (2001). Comentarios al Proyecto. Universidad Politécnica de Catalunya.
Manual de Gestión de Proyectos, Herramientas de Planificación y Gestión de Recursos.
Dpto de Economía financiera, Contabilidad y Dirección de Operaciones, Planificación Temporal de Proyectos, Universidad de Huelva.
Sanchez, R. (1996). Una guía al cuerpo de conocimientos de la administración de proyectos (PMI), Project Management Institute.
PMI (2008). Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK), Project Management Institute.
Cárdenas, D. (2011). Metodología para el cálculo de fases en proyectos de instalaciones electromecánicas. Documento de Investigación.
Butcher N., Demmers L. (2003). Cost Estimating Simplified. Libris Design, California.
Stein B, Reynolds J. (2005); Mechanical and Electrical Equipment for Buildings, Wiley, 10th edition.
Ministerio de Trabajo y Desarrollo Laboral (2008). Decreto Ejecutivo N°2 De la Administración de la Seguridad Salud e Higiene en la Construcción. Gaceta Oficial del 16 de febrero 2008. Gobierno Nacional.
Milatovich, R. M.(2008); “Electrical Systems and Appliances”, Fire Protection Handbook, 20th Edition, Quincy Massachusets, National Fire Protection Association, p.8-127 8-173.
NFPA 70 (2008). National Electrical Code, NFPA, Quincy MA.
ANSI/TIA/EIA-607 - Requerimientos para instalaciones de sistemas de puesta a tierra de Telecomunicaciones en Edificios Comerciales.
Ryan, R.W. Chubb, M. (1991), “Riesgos en las Instalaciones de los Edificios”, Manual de Protección Contra Incendios, 17va edición, España, MAFPRE, National Fire Protection Association, p.6-179 6-190 / 1273 – 1284.
Direcciones recomendadas para consulta:
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