Procesos y Pincipios

ADVERTENCIA El Códice se elabora simultáneamente desde todos los puntos de vista de los miembros ejecutivos, bajo la influencia recíproca de las distintas observaciones y conceptualizaciones. Si bien cualquiera puede asumir un rol ejecutivo, tal vez prefieras incorporar los procedimientos en la práctica bajo la tutoría de un director. En éste caso postúlate como aprendiz.

PROCESOS

• Vea los proyectos como guiónes. Somos seres históricos.

• Trace una trayectoria o relato con Ud. como protagonista.

• Asegúrese que la trayectoria sea sustentable en el ambiente y sostenible en el tiempo.

• Practique ¡mucho! la regulación y lo que anda bien, irá cada vez mejor. (los Congotipos naipes están diseñados para acelerar esta práctica)

• Prevea el comportamiento de los otros que están actuando en el mismo escenario.

• Busque consenso. Negocie la alineación de las historias con la trayectoria trazada.

• Tire y afloje para conservar el rumbo contra viento y marea.

PRINCIPIOS

• Antes de hacer, proceda siempre de manera de aumentar la cantidad de opciones.

• Elija la óptima y progrese hasta la próxima bifurcación o incertidumbre.

• Diseñe la organización para que tenga conductas adaptativas

• Promueva que se reproduzca con arquitectura de rizoma hacia el afuera.

• Organice su núcleo o nodo, en su interior, con arquitectura disipativa. (externaliza el gasto)

• Externalizar el gasto hace a la supervivencia del nodo pero mantenga siempre una conducata ecológica:http://www.youtube.com/watch?v=5BSmAmQ3SDM

• Favorezca que los procedimientos evolucionen conforme la conducta adaptativa.

• Todos los miembros pueden diseñar y/o sugerir mejoras a los procedimientos, siempre que se hagan responsables por ello.

• El diseño y/o mejora de los procedimientos, también debe seguir un procedimiento.

• Innovacion e Imitación son complementarias pero necesitan de la comunicación para estabilizarlas hacia un fin.