Análise SWOT - Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre.
Data de postagem: Sep 08, 2015 12:41:42 PM
A Análise SWOT ou Análise FOFA (em português) é uma ferramenta utilizada para
fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão
e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua
simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de
um blog à gestão de uma multinacional.
A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a
posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A técnica é
creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na
nas décadas de 1960 e 1970, usando dados da revista Fortune das
500 maiores corporações.
Não há registros precisos sobre a origem desse tipo de análise,
segundo PÚBLIO[1] a análise SWOT foi criada por dois professores
da Harvard Business School: Kenneth Andrews[2] e
Por outro lado, TARAPANOFF[3] indica que a idéia da análise
SWOT já era utilizada há mais de dois mil anos quando cita em uma
epígrafe um conselho de Sun Tzu:
"Concentre-se nos pontos fortes,
reconheça as fraquezas,
agarre as oportunidades e
proteja-se contra as ameaças " (SUN TZU, 500 a.C.)
Apesar de bastante divulgada e citada por autores, é difícil encontrar
uma literatura que aborde diretamente esse tema.
O caminho mais indicado para entender o conceito da análise SWOT é
buscar diretamente sua fonte: The concept of corporate strategy, do
próprio Kenneth Andrews[4]. Porém, uma leitura superficial dessa
fonte frustra os mais afoitos por definições precisas e modelos práticos,
pois o autor não faz nenhuma referência direta à análise SWOT em
todo seu livro.
Índice [esconder]
1 Objetivos e vantagens da análise SWOT
Objetivos e vantagens da análise SWOT
Objetivos
Efetuar uma síntese das análises internas e externas;
Identificar elementos chave para a gestão da empresa, o que implica
estabelecer prioridades de atuação;
Preparar opções estratégicas: Riscos/Problemas a resolver.
Vantagens/Oportunidades
Realizar previsão de vendas em articulação com as condições de
mercado e capacidades da empresa no geral
Análise SWOT
Estas análises de cenário se dividem em:
Ambiente interno (Forças e Fraquezas) -
Principais aspectos, que diferencia a empresa dos seus concorrentes
(decisões e níveis de performance que se pode gerir).
Ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) - Corresponde às
perspectivas de evolução de mercado; Factores provenientes de
mercado e meio envolvente (decisões e circunstâncias externas ao
poder de decisão da empresa). As forças e fraquezas são determinadas
pela posição atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores
internos. Já as oportunidades e ameaças são antecipações do futuro e
estão relacionadas a fatores externos.
Strenghts - Vantagens internas da empresa em relação às empresas
concorrentes.
Weaknesses - Desvantagens internas da empresa em relação às empresas
concorrentes.
Opportunities - Aspectos positivos da envolvente com potencial de
fazer crescer a vantagem competitiva da empresa.
Threats - Aspectos negativos da envolvente com potencial de
comprometer a vantagem competitiva da empresa.
O ambiente interno pode ser controlado pelos dirigentes da empresa,
uma vez que ele é resultado das estratégias de atuação definidas pelos
próprios membros da organização. Desta forma, durante a análise,
quando for percebido um ponto forte, ele deve ser ressaltado ao
máximo; e quando for percebido um ponto fraco, a organização deve
agir para controlá-lo ou,
pelo menos, minimizar seu efeito.
Já o ambiente externo está totalmente fora do controle da organização.
Mas, apesar de não poder controlá-lo, a empresa deve conhecê-lo e
monitorá-lo com freqüência de forma a aproveitar as oportunidades e
evitar as ameaças. Evitar ameaças nem sempre é possível, no entanto
pode-se fazer um planejamento para enfrentá-las, minimizando seus
efeitos.
A combinação destes dois ambientes, interno e externo, e das suas
variáveis, Forças e Fraquezas; Oportunidades e Ameaças, irá facilitar
a análise e a procura para tomada de decisões na definição das
estratégias de negócios da empresa.
Forças e Oportunidades - Tirar o máximo partido dos pontos fortes
para aproveitar ao máximo as oportunidades detectadas.
Forças e Ameaças - Tirar o máximo partido dos pontos fortes para
minimizar os efeitos das ameaças detectadas.
Fraquezas e Oportunidades - Desenvolver estratégias que minimizem
os efeitos negativos dos pontos fracos e que em simultâneo aproveitem
as oportunidades detectadas.
Fraquezas e Ameaças - As estratégias a adotar devem minimizar ou
ultrapassar
os pontos fracos e, tanto quanto possível, fazer face às ameaças.
Como podemos verificar a matriz SWOT ajuda a empresa na tomada
de decisão ao nível de poder maximizar as oportunidades do ambiente
em torno dos pontos fortes da empresa e minimizar os pontos fracos e
redução dos efeitos
dos pontos fracos das ameaças.
Devendo esta análise ser complementada com um quadro que ajude a
identificar qual o impacto (elevado, médio e fraco) que os fatores podem
ter no negócio e qual a tendência (melhorar, manter e piorar) futura
que estes fatores têm no negócio.
A Matriz SWOT deve ser utilizada entre o diagnóstico e a formulação
estratégica propriamente dita.
A aplicação da Análise SWOT num processo de planejamento pode
representar um impulso para a mudança cultural da organização.