感謝組長的力挺

張貼日期：2009/8/31 上午 03:05:08

感謝葆璋兄呀,

有願就有力, 願有多大, 力量就有多大.

這次roger之所以會冒險深入災區(媒體已把災區描繪地像疫情區一般)是因為我身為領頭雁, 若是不能以身作則, 如何帶領300位志工把這個偉大WBS鉅作完成呢?

大家不用像我深入前線, 但是可以電話訪談這些在前線，曾在前線的專家, 或日後要參加重建的專家即可.

我們已用最好的專案管理技巧, 把整個專案範圍縮小到最小(3張WBS, 為期2週, 大家現在已用到緩衝時間), 最把PMP能見度最大的效益擴大到最大. 若是這麼小的專案範圍， PMP 群體還是無法完成, 那就有愧 " PMP" 這三個字了.

各組的志工不是每一位都可以動起來, 教大家兩個法則一定可以動起來.

1.以身作則

2.找幾位領頭雁先動起來

與1&2 一起找時間開skype會議,像我召集大家開虛擬會議一般, 用共用文件來管制, 一起在線上共同編輯各位的WBS, 約2小時會議就把1張WBS完成了.

若要等全部動起來, 那是不可能的, 也會讓你的專案小組士氣越來越消沈.

大家一起加油!!!

roger pgmp

2009/8/31 Pao-Chang Yin <royalypc@yahoo.com.tw>

各位組員大家好!

轉寄 roger 信件，請大家詳閱，包括張顧問的建言。

救災沒有辦法每個人第一時間在第一線去把災民拉出來，可是在電視機前的我們紅著眼眶都想要能做些什麼。

但是災害過後十幾天的現在，環境及硬體都還稱不上復原，隨時可能發生的下一個颱風，都將加大加劇我們的傷口，roger 深入現場，看到我們可以想像的忙與亂，現場指揮官黃博仁PMP說＂在前線單位的專案經理只能用"亂"字來形容他們無頭緒, 我們建立的WBS正是提供前線單位一個很好的Guideline 及 SOP.＂

在取得ＰＭＰ資格過程的共好，讓大家有了共同的語言，領頭雁 roger 發起大家製作WBS手冊，是有意義有必要的！

請大家繼續加油，將現有的成果逐步完善，如目標期程產出可交付成果，

加油!加油！

葆璋 敬上 08/31 09:22