台灣國際專案管理師協會ITPM

各位PMP及各界關心88風災的朋友大家好，我是專案管理師協會 周龍鴻 roger PgMP

來自台灣各界投入88水災第一階段的協助，如財力、物力及人力已陸續挺進災區，面對後續防疫、重建等等即將展開的階段性計劃及實施。身為PMP的我們可以做些什麼呢？請大家集思廣益。

協會觀察目前各界的動員情況，發現雖然大量的捐助湧入，但在缺乏完整、有效的指揮體系下，似乎很多資源沒辦法即時到位，請益紅十字會秘書處處長陳世人PMP，他表示：「若能用專業知能進行救災，將比單純熱心投入更有效百倍！因為救災是需要預先準備、完善評估與專案計畫的。但相關單位始終無法從過去的災難中記取教訓。平常我們要做備災工作，就只能靠紅十字會這個民間團體苦苦撐持。災難來了，有關部門也無法做有效指揮，最簡單的例子是民眾想要捐物資，但權責單位不了解妥善管理物資，造成現在災區堆滿了一堆無法分類的物資...」。

在88災難發生的隔一週，協會理事長周龍鴻 roger,PgMP即以專案管理師協會名義號召PMP志工加入了協會發起的 “88災難專案重建與預防的WBS制定” Program。協會總人數約1000位以上PMP會員，竟然有300位PMP志工加入了這個Program的團隊(志工募集狀況如附件02)。我們由災害防救法的第三十六條(為實施災後復原重建，各級政府應依權責實施下列事項…)的16項重建專案分類，再加上我們訪談了紅十字總會及慈濟高階，展開了如下圖2頁的典型的重建專案共18個專案類型的WBS。這些專案WBS我們都充份置入了災難預防的概念，由300位PMP志工共同完成。完成日約在九月中旬

我們期望透過了解目前急迫的後續專案工作，來為這些重建專案製作WBS，並提供完整的專案操作方式協助政府及民間單位把資源放在正確的地方。基本上，我們會以WikiPedia（維基百科http://zh.wikipedia.org/：可自由修訂內容的網路百科全書）的精神及方向，在自由公開並可互相修正的原則下來進行，最後會由協會邀請專業人士修訂，再匯整成範本，提供完整的重建工作WBS資料給相關單位參考運用。

平台維護人: 張誌麟,PMP

e-mail: richard@mail.nsysu.edu.tw

(關於本企劃全文....)