Un gerente comunica los objetivos trimestrales a su equipo, asegurándose de que cada miembro entienda qué se espera de ellos y cómo sus tareas individuales contribuyen al objetivo común. Luego, realiza reuniones semanales para revisar el progreso, resolver dudas y alinear esfuerzos. Esto permite que todos trabajen en la misma dirección y sepan cuál es su rol en el éxito del proyecto. 

Un líder utiliza incentivos y reconocimientos para motivar a su equipo. Por ejemplo, después de completar un proyecto importante, organiza una reunión donde felicita al equipo por su esfuerzo, destacando las contribuciones individuales y recompensándolos con bonos o días de descanso. Esto aumenta la motivación y el compromiso del equipo, promoviendo una cultura de reconocimiento. 

Un jefe de departamento asigna a cada miembro del equipo tareas de acuerdo a sus fortalezas, pero también los reta con tareas nuevas que les permitan crecer profesionalmente. Por ejemplo, delega la presentación de un proyecto a un empleado que nunca lo ha hecho antes, brindándole apoyo y capacitación. Este tipo de delegación ayuda al equipo a desarrollar nuevas habilidades y fomenta la confianza.