JUPEM sentiasa memberi penekanan dalam melaksana aktiviti persekitaran berkualiti serta meneruskan usaha dalam meningkatkan keberkesanannya.
Amalan persekitaran berkualiti telah mula dipraktikkan oleh beberapa Bahagian di Ibu Pejabat JUPEM sejak pertengahan tahun 2008.
Pengurusan JUPEM telah membuktikan komitmen dengan mewujudkan hala tuju pelaksanaan amalan persekitaran berkualiti sejajar dengan misi Jabatan dalam menyediakan PERKHIDMATAN yang berkualiti melalui SISTEM terbaik, SUMBER MANUSIA yang kompeten dan PERSEKITARAN KERJA yang kondusif.
Penerapan amalan persekitaran berkualiti kemudiannya diperluaskan di seluruh Ibu Pejabat JUPEM pada awal tahun 2010.
POLISI
Meningkatkan produktiviti organisasi serta memenuhi kepuasan pelanggan luaran dan dalaman melalui pengurusan persekitaran tempat kerja yang kondusif, sistematik, berkualiti serta berinovasi dengan mempraktikkan prinsip Sistem Pengurusan Persekitaran Berkualiti secara berterusan
OBJEKTIF
Mewujudkan persekitaran tempat kerja yang bersih, kemas, kondusif dan selamat
Memastikan pengurusan dan pengesanan kakitangan, dokumen atau rekod dibuat dalam tempoh yang singkat.
Meningkatkan idea penambahbaikan (Kaizen) secara berterusan dalam kalangan warga JUPEM.
SLOGAN
Persekitaran Berkualiti, Pemangkin Produktiviti
Bulatan berbentuk cincin melambangkan warga JUPEM bersatu dalam satu organisasi yang kukuh.
Titik berwarna oren di sebelah kiri dan kanan logo (membahagikan logo secara simetri) mencerminkan pasak kepada pendirian serta kepatuhan warga Jabatan kepada polisi dan objektif persekitaran berkualiti.
Tulisan 5S adalah simbolik kepada amalan persekitaran berkualiti (sisih, susun, sapu, seragam dan sentiasa amal).
Warna oren adalah inspirasi dari warna pada logo JUPEM.
Kilauan melambangkan realisasi persekitaran kerja yang kondusif dalam memenuhi elemen-elemen kebersihan, kekemasan, kecekapan dan keselamatan.
Logo persekitaran berkualiti turut mengandungi nama Jabatan dan slogan.
Slogan SPPB Ibu Pejabat JUPEM adalah ‘Persekitaran Berkualiti Pemangkin Produktiviti’.