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Somente listamos os finalizados ou em andamento. Pré-projetos não estão listados aqui.
Primeira iniciativa da organização, em cinco municípios brasileiros (Aracaju-SE, Blumenau-SC, Cachoeiro de Itapemirim-ES, Caruaru-PE e Una-BA).
Ferramenta de monitoramento do Nível de Alerta de municípios, regionais de saúde e estados na pandemia da Covid-19.
Ferramenta para preparar o retorno seguro das aulas presenciais.
Apoio a estados e municípios na definição e acompanhamento de indicadores-chave sobre Covid-19 para implementação de plano de nível de alerta em cada localidade.
Criação de inteligência em uso de dados para melhorar a resposta ao coronavírus. O programa alocou trainees em gestão pública do Vetor Brasil nos comitês e gabinetes de crise estaduais.
Consultoria a municípios parceiros do Instituto Votorantim na gestão da crise da Covid-19. O trabalho engloba o suporte na criação de planos de ação em vigilância; impactos fiscais; governança; comunicação; e assistência.
Projeto de desenvolvimento de ferramenta para visualização de indicadores da atenção básica
Projeto sobre divisão territorial em saúde na atenção primária no município de Bezerros
Estruturação e operacionalização de projeto de apoio a gestão da saúde pública em 16 municípios de pequeno e médio porte da rede do Instituto Votorantim
Apoio ao Comitê de Dados do estado na estruturação do plano de retomada econômica e na retomada das aulas presenciais de forma segura, diante da crise do Coronavírus.
Desenvolvimento de um painel de indicadores da atenção básica para acompanhamento e monitoramento do município de Teresópolis financiado pela Artemisia.
Projeto de indicadores em Saúde Mental em Aracaju (SE), em parceria com o Instituto Cactus.
Movimento de advocacy propondo campanha por um lockdown de três semanas para mitigar o Coronavírus.
Passo-a-passo do decorrer de projetos e documentos relevantes
Momento em que apresentamos o projeto ao parceiro institucional e alinhamos expectativas e entregas.
Exemplos de como fazer um bom Planejamento e uma boa Apresentação aqui - da nossa reunião inicial de projeto com o Instituto Cactus (mar/2021).
O ACT formaliza a parceria entre a Impulso e o município. Este modelo de ACT deve ser adaptado de acordo com o escopo do projeto. No caso em que há trocas de dados sensíveis, o Termos de Responsabilidade no Tratamento de Dados Pessoais deve entrar no Anexo do ACT.
É comum os municípios demandarem documentos que comprovem a existência (ex: CNPJ, estatuto social) e legalidade da Impulso (ex: certidões negativas de débitos e tributos) para a assinatura. Assim, tenha estes documentos atualizados - as certidões tem data de validade.
Parceiros podem pedir resumos do avanço do projeto com o município (mensalmente ou quinzenalmente) por meio de one-pagers ou matriz de indicadores.
Estes modelos de one-pagers feitos para o projeto Vetores Impulsionando o Governo (VIG) podem servir de inspiração. Este Google sheets também do VIG apresenta um modelo de matriz lógica de indicadores para um projeto.
Ao final do projeto, é importante consolidar as principais lições aprendidas em um documento de fácil leitura.
Este doc para o projeto Níveis de Alerta apresenta uma forma estruturada de como fazê-lo.