Lideranças

Como sua área e sua equipe podem contribuir
para o
plano estratégico?

Leia o PNGE, familiarize-se com nossa missão, visão, propósito, valores e prioridades estratégicas.

Modelo para Líderes para usar nas reuniões de equipe

Durante suas reuniões de equipe, peça para as pessoas darem duas ideias, sempre que aplicável, sobre como podem contribuir para um ou mais das três prioridades estratégicas neste ciclo. Registre todas ideias e compartilhe com todo time e com sua própria liderança.

O conteúdo que segue abaixo pode ser baixado aqui, para que você salve e escreva suas ideias e pensamentos.

Cuidado centrado no paciente

Seu trabalho certamente impacta no cuidado centrado ao paciente. Promova uma ótima experiência ao paciente demonstrando eficiência, qualidade e segurança. Como você contribui com sua equipe e na comunicação com as diferentes equipes envolvidas e na valorização das pessoas? Quais seus saberes e seu processo de aprendizado na busca da excelência do atendimento ao paciente?

Melhore a experiência do paciente e familiar sendo cordial, respeitando a privacidade, sendo ativo na comunicação e transições de cuidados.

Resultados desejados

  • Adesão aos indicadores e projetos e linhas de cuidado desta prioridade estratégica aplicáveis à sua área de atuação.

  • Maior coordenação do cuidado entre as diversas equipes.

  • Acreditação Internacional.

  • Redução de eventos adversos.

  • Experiência do paciente.

Otimização de recursos e espaços

odos os processos devem ser norteados pelas melhores práticas e pela otimização de recursos. A melhoria contínua nos impulsiona a revisar os processos com frequência na busca de melhores resultados para a assistência, ensino e pesquisa. Para fazer a gestão de recursos de forma eficiente é necessário a utilização de dados para informações significativas que subsidiem os projetos de melhoria e as tomadas de decisão.

Como seu trabalho impacta nos resultados dos processos? Como você contribui para a melhoria contínua em nosso modo de trabalho utilizando as melhores práticas, evidências e dados disponíveis? É possível otimizar recursos ou espaços na sua atividade, como? Como estou contribuindo para esse objetivo e os resultados desejados?

Resultados desejados

  • Desdobramento dos indicadores e projetos desta prioridade estratégica aplicáveis à sua área de atuação.

  • Adesão às melhores práticas, aos protocolos, planos e pops.

  • Projetos de melhoria baseada em dados e evidências.

  • Efetividade nos processos, gerando uma otimização dos recursos.

Sustentabilidade

Refere-se à valorização de práticas que garantem a continuidade e o crescimento da instituição contribuindo para a sociedade através da sustentabilidade financeira, com foco em avaliações de custo-efetividade, redução de despesas e à ampliação de receitas; da governança com a inclusão de todos na busca da visão e objetivos estratégicos com transparência; bem como através da sustentabilidade ambiental. Como você contribui para redução das despesas do hospital? E para ampliação de receitas? Qual o seu papel para preservação do meio ambiente?


Resultados desejados

  • Desdobramento dos indicadores e projetos desta prioridade estratégica, aplicáveis à sua área de atuação.

  • Redução de despesas, uso adequado do recurso.

  • Ampliação dos registros em prontuário dos procedimentos realizados.

  • Redução no consumo para redução do impacto ambiental.

  • Avaliação de custo-efetividade das práticas e investimentos.

  • Criação de protocolos assistenciais.

  • Aumento da transparência das ações.

Ainda tem dúvidas?

Envie suas perguntas, pensamentos e ideias sobre o plano para pnge@hcpa.edu.br.