• Define objetivos y metas relevantes y tangibles a varios niveles de responsabilidad.

• Filtra la base de conocimiento de COBIT 5, sobre la base de las metas corporativas, para extraer las guías relevantes a incluir en proyectos específicos de implementación, mejora o aseguramiento. 

• Identifica claramente y comunica cómo (algunas veces de forma muy operativa) los catalizadores son importantes para alcanzar metas de la empresa.

Las tablas sobre la cascada de COBIT 5 no contienen la verdad universal y los usuarios no deben intentar usarlo de una manera puramente mecánica, sino como una guía. Hay varias razones para esto, incluyendo: 

• Cada empresa establece sus objetivos con distintas prioridades, y estas prioridades pueden cambiar con el tiempo.

• Las tablas de relación no distinguen entre el tamaño y/o la industria en la que se enmarca la empresa. Representan una especie de común denominador sobre cómo, en general, los diferentes niveles de objetivos se interrelacionan. 

• Los indicadores usados en la relación utilizan dos niveles de importancia o relevancia, lo que sugiere que hay niveles distintos de relevancia, cuando, en realidad, la asignación se acercará a un continuo de diversos grados de correspondencia 

Cada empresa debe construir su propia cascada de metas, compararla con COBIT y luego refinarla. 

Por ejemplo, la empresa podría desear: 

• Traducir las prioridades estratégicas a ‘ponderaciones’ o importancia para cada objetivo de la empresa. 

• Validar las relaciones de la cascada de metas corporativas, teniendo en cuenta su entorno específico, industria, etc.