Onze directeur-generaal Bruno Vanobbergen brengt een bijdrage rond het beleidsplan 2025-2029. Hij benadrukt hoe we de rijkdom aan kennis en expertise binnen onze netwerkorganisatie sterker dan ooit kunnen inzetten om leraren, directies en scholen te begeleiden en ondersteunen.
Academisch optimisme bevat het samenspel van drie elementen: (1) overtuigingen van doelmatigheid, (2) vertrouwen in leerlingen en ouders en (3) de focus op leren. Onderzoek toont aan dat er een sterke positieve samenhang bestaat tussen academisch optimisme en de prestaties van leerlingen: hoe meer leraren(teams) gekenmerkt worden door academisch optimisme, hoe beter hun leerlingen presteren. En het meest bemoedigende hieraan: dit geldt voor alle leerlingen, ongeacht hun achtergrond. Academisch optimisme is bovendien veranderbaar. Inzetten op academisch optimisme is bijgevolg een erg interessante strategie om leerprestaties én eerlijke kansen te bevorderen.
Na deze keynote kent academisch optimisme nog weinig geheimen. We starten met een korte historische schets van het ontstaan van dit concept en gaan vervolgens dieper in op de deelcomponenten, gebaseerd op eigen onderzoeksresultaten. Hierbij bespreken we hoe academisch optimisme kan worden gemeten, de mate waarin het aanwezig is bij onze leraren(teams), en de inzichten die onderzoek biedt over het versterken van academisch optimisme. Speciale aandacht wordt besteed aan de rol van schoolleiders.
TIM Theater / Inspinazie brengt thematisch improvisatietheater. Ze verzorgen een avondprogramma waarbij op een luchtige, ontladende en verbindende manier geraakt wordt aan de thema's van ons congres. Zij spelen met inbreng uit het publiek, maar geen nood, je hoeft zeker niet zelf de scène op.
TIM Theater / Inspinazie is een van de oudste improvisatiegezelschappen van België en pionier in ons land voor Toegepaste Improvisatie. Nathalie Van Renterghem, een van de bezielers, is auteur van het boek Improviseren, communiceren zonder voorschrift, over de meerwaarde van de improvisatiemindset in het leven en op de werkvloer.
www.timtheater.be
Wetenschappelijk onderzoek leert ons dat docentverwachtingen de leerprestaties van leerlingen zowel positief als negatief beïnvloeden. Een belangrijke rol is dus weggelegd voor de docent als het gaat om de (volledige) benutting van leerpotentie, omdat de mindset en het pedagogisch-didactisch handelen docenten een belangrijke beïnvloeder is voor het leersucces van leerlingen. De grote vraag blijft alleen wel: Wat betekent dat voor mij als directeur? In hoeverre ben ik mij bewust van de verwachtingen die mijn docenten hebben van onze leerlingen? Hoe zorgen docenten ervoor dat het volledige leerpotentieel van álle leerlingen wordt benut en wat is hierin de onontbeerlijke rol als directeur?
Tijdens deze keynote wordt vanuit een wetenschappelijk en praktisch uitgangspunt stilgestaan bij deze vraagstukken zodat schoolleiders in hun schoolpraktijk hier bewust mee aan de slag kunnen. Tot slot zal Redwane Bouttaouane de meest actuele en belangrijkste bevindingen delen uit het professionaliserings- en onderzoekstraject naar hoge verwachtingen in de onderwijspraktijk.
Is pessimisme de grootste vijand van onderwijskwaliteit? Historisch gezien kwam de uitzonderlijke kwaliteit van het Vlaamse onderwijs tot stand in een periode van sterke economische groei, snelle sociale vooruitgang en een optimistische kijk op de toekomst. Onderwijs was de motor van vooruitgang.
Vandaag spreken cultuursociologen eerder van een pessimistisch wereldbeeld, zeker in Europa, een zekere moeheid en ongeloof dat het in de toekomst beter wordt. Dit heeft grote implicaties voor onderwijs, omdat het de bereidheid tot investeren in de toekomst aantast.
Ook op school- en leraarniveau speelt dit een rol. ‘Academisch optimisme’ is een belangrijke motor van onderwijskwaliteit, en bestaat uit 1) het geloof in je eigen doelmatigheid (‘self-efficacy’); 2) vertrouwen in je leerlingen; 3) een cultuur van hoge verwachtingen. Hoe meer een school gekenmerkt wordt door een cultuur van academisch optimisme, hoe beter de leerlingen presteren. Leraren die hun leerlingen vertrouwen, stellen hogere verwachtingen en creëren een leerklimaat dat gericht is op academisch succes.