produits

Un moteur central, plusieurs applications 

Principe

Boilys repose sur un moteur unique d’analyse comportementale
qui se décline en plusieurs modules selon les usages et les contextes.

Cette architecture permet :

• une cohérence méthodologique

• une réutilisation des données

• une évolutivité du modèle d’affaires

Modules principaux

Sélection
Évaluer l’adéquation entre un individu et un rôle donné.

Performance
Identifier les leviers de performance et d’optimisation.

Développement
Cibler les besoins réels de formation et d’évolution.

Coaching
Soutenir la communication, le leadership et la gestion humaine.

Carrière
Favoriser l’orientation, la mobilité et la relève.

Bien-être
Prévenir le stress, l’épuisement et les déséquilibres.

Portrait d’équipe
Visualiser les forces, complémentarités et zones de friction.

Bilan de compétence

Identifier, structurer et valoriser les compétences, savoir-être et savoir-faire afin d’éclairer les décisions d’orientation, de développement et de positionnement professionnel. 

E-Dotation
Gestion numérique du cycle humain
(e-recrutement, e-sélection, suivi).

Logique produit

• Modules indépendants mais interconnectés

• Activation progressive selon les besoins

• Adaptation B2C, B2B et partenaires

Exemples de livrables générés

Les modules de Boilys produisent des rapports structurés conçus pour soutenir la prise de décision humaine dans différents contextes organisationnels.

Les exemples ci-dessous illustrent la forme des livrables, sans exposer leur contenu détaillé ni leur interprétation.

Cadre d’utilisation

Les rapports complets sont présentés :

• dans un cadre confidentiel 

• lors d’échanges ciblés

• ou dans le cadre d’une démonstration encadrée

Ils ne constituent pas, à eux seuls, la valeur du système, celle-ci reposant avant tout sur le moteur d’analyse comportementale.

Exemple illustratif — Bilan du capital humain (organisation)

Le bilan du capital humain permet de visualiser, sur une base commune et comparable,  l’adéquation entre les profils comportementaux des individus
et les exigences de différents rôles organisationnels.

Cet exemple illustre la forme d’un livrable agrégé, utilisé pour :

• analyser la répartition des profils au sein d’une organisation

• identifier les zones de cohérence, de tension ou de sous-utilisation

• soutenir les décisions liées à la sélection, à la mobilité et au développement

Les données présentées sont partielles et anonymisées et ne constituent pas un rapport exploitable en l’état.

Positionnement du questionnaire et du produit

1. Nature de l’outil

• L’outil utilisé est un questionnaire.

• Le questionnaire ne constitue pas un test, ni une évaluation psychologique ou clinique.

• Il sert uniquement à collecter des informations afin de générer une lecture structurée.
  
  

2. Nature du résultat

• Une fois le questionnaire complété, le résultat obtenu s’appelle un profil.

• Le profil représente une cartographie des tendances, préférences et modes de fonctionnement d’une personne ou d’un groupe.

• Le profil n’est pas un diagnostic, ni un jugement, ni une vérité absolue.

3.  Positionnement commercial

• Les clients n’achètent pas un rapport.

• Ils achètent un profil.

• Le document remis (PDF ou autre format) est simplement le support de présentation du profil, et non le produit en soi.
  
  

Le produit = le profil
Le document = le contenant

4. Vocabulaire recommandé (sécuritaire légalement)

• Profil personnel

• Profil professionnel

• Profil de compétences humaines

• Profil de fonctionnement

• Profil d’interaction

• Profil d’équipe (agrégé)
  
  

Pour l’outil :

• Questionnaire de cartographie humaine

• Questionnaire de repérage des tendanceS

• Questionnaire d’exploration individuelle
  
  

5. Logique officielle à appliquer partout

On complète un questionnaire
le système génère un profil
le profil est présenté dans un document

6. Cadre légal implicite

• Le vocabulaire choisi évite toute connotation réglementée (test, diagnostic, psychométrie).

• Le positionnement est conforme aux bonnes pratiques en développement personnel, RH et B2B.

• Le profil est présenté comme un outil de compréhension et de développement.

À qui s’adressent ces applications