Un angle mort majeur dans les décisions humaines
La majorité des décisions humaines et professionnelles reposent encore sur des outils incomplets :
CV, entrevues, références et intuition.
Ces méthodes décrivent le parcours,
mais très peu le comportement réel,
la compatibilité et la probabilité de succès.
Subjectivité élevée
Décisions difficiles à comparer
Risque d’erreurs répétées
Temps de décision trop long
Coûts élevés liés aux mauvais choix
Roulement, conflits et sous-performance
Il existe peu d’outils capables de :
mesurer objectivement le comportement humain
comparer des profils sur une base commune
soutenir la décision avec des données mesurables