Strona, na której właśnie jesteś poprowadzi Cię przez poszczególne
etapy rozmowy półrocznej - midEFA.
etapy rozmowy półrocznej - midEFA.
Pozwoli Ci to na jakościowe przygotowanie się do niej i odpowiednie wypełnienie dokumentu, który jest podstawą rozmowy midEFA.
DOKUMENT MID-EFA I ZNACZENIE POSZCZEGÓLNYCH ELEMENTÓW
Moje odczucia to obszar, którego celem jest podsumowanie dotychczasowych sytuacji w pracy, które zwiększały Twoje zadowolenie/satysfakcję oraz tych, które Cię demotywowały i zabierały energię.
Jeżeli masz problem z przypomnieniem sobie biegu wydarzeń ostatniego półrocza, skorzystaj ze swojego dokumentu RI (on powinien być podstawą do wypełnienia dokumentu Mid-EFA).
Uzupełniając tę część, zastanów się czego te doświadczenia nauczyły Cię o sobie samym.
Jakie ważne lekcje płyną dla Ciebie z tych doświadczeń (na co miałeś/aś wpływ, co było poza nim).
Co z tego zabierasz dla siebie na przyszłość, aby uniknąć trudnych sytuacji lub jeszcze sprawniej sobie z nimi radzić.
Podsumowanie planu rozwoju to obszar przeznaczony na podsumowanie wybranych przez Ciebie kompetencji/postaw i talentów, które każdego dnia wspierają Cię w realizacji zobowiązania rocznego i przybliżają tym samym do urzeczywistnienia określonego projektu zawodowego .
Jest to moment na autorefleksję na jakim etapie pracy nad swoimi kompetencjami/postawami jesteś.
Zastanów się jak dotychczas rozwinąłeś/aś te elementy oraz pomyśl jak będziesz rozwijać je w drugiej połowie roku.
Jeśli nie wybierałeś/aś tych elementów na początku roku jest to dobry moment na zastanowienie się wraz z Twoim przełożonym jakie kompetencje/postawy potrzebujesz rozwinąć.
Misja to spis Twoich priorytetów na dany rok. Wynika ona z zakresu zajmowanego stanowiska. Stanowi Twój wkład w realizację lokalnego projektu.
Celem tej części jest podsumowanie Twoich indywidualnych osiągnięć w zakresie MISJI (wybranych strategii kraju). Pamiętaj aby podać konkretne działania, które podjąłęś/aś i które miały wpływ na zrealizowane wyniki.
W misji indywidualnej masz możliwość objęcia dodatkowej roli (np. szkoleniowiec, koordynator).
Jeśli taką posiadasz, podsumuj swoje działania i wyniki.
3P (People, Planet, Profit) to wskaźniki biznesowe, których realizacja umożliwia nam ciągły, zrównoważony rozwój w najważniejszych obszarach funkcjonowania Decathlon.
Celem tej części jest podsumowanie Twojego wkładu w lokalny biznes jednostki.
W tej części dokumentu midEFA dokonujecie wraz z przełożonym
syntezy ocen w zakresie Twojej misji indywidualnej oraz wskaźników 3P za pierwszą połowę roku.
Elementem domykającym cały dokument jest udzielenie informacji zwrotnej przełożonemu/ej.
Pamiętaj że, jakościowy feedback powinien być konkretny, szczery i jak najbardziej obiektywny.
To bardzo ważny element rozmowy, który pozwoli Wam jeszcze bardziej usprawnić Waszą współpracę.
Poniżej znajdziesz wzory dokumentów midEFA dla poszczególnych jednostek:
MAPA STANOWISK - MOŻLIWOŚĆ ROZWOJU W DECATHLON