¿Tienes un equipo a tu cargo?
Como líder de un equipo en Grupo Coppel, tienes la oportunidad y responsabilidad de coordinar, entrenar y apoyar en su desarrollo, dando seguimiento a la formación. Una etapa importante es el proceso de inducción a la organización, tú eres responsable de su cumplimiento.

Aquí te brindamos herramientas sobre actividades a realizar, para una bienvenida efectiva a tus colaboradores de nuevo ingreso y dar la orientación y seguimiento del proceso de entrenamiento.

La orientación proporcionada en los primeros días es importante para su integración, ¡te invitamos a poner en práctica todas las pautas aquí mostradas!.

¿Qué es la Inducción?
Es el proceso que busca una incorporación exitosa al puesto de trabajo a través de la formación, el conocimiento del negocio y el funcionamiento de las áreas de la empresa. Está compuesto por varias fases, las cuales permiten a los nuevos colaboradores identificar su contribución e impacto en la organización, así como las oportunidades de desarrollo para ellos y su familia.

Para que la integración del nuevo colaborador a tu equipo sea eficaz, desde Estrategia de Inducción diseñamos un proceso de Entrenamiento, a través de un aprendizaje vivencial, logrará una inmersión profunda en la cultura organizacional, conocerá la estrategia y funcionamiento de las áreas y a nuestros clientes. formando un especialista sensible a la operación del negocio y con capacidad de brindar un servicio memorable en los distintos niveles de la empresa.

1. Orientación con el líder
Es una plática con los colaboradores de nuevo ingreso,  para darles la bienvenida, presentarles al equipo e informarles sobre la empresa, su trabajo y el proceso de entrenamiento.

Para ver detalles sobre indicaciones de la plática inicial. Da clic aquí.👈

2. Proceso de Entrenamiento
Un proceso de entrenamiento estructurado y bien ejecutado en un puesto laboral no es solo una formalidad; es una inversión estratégica que produce beneficios significativos y duraderos tanto para el nuevo colaborador como para la organización. Lejos de ser una simple inducción, es la base para el éxito individual y colectivo. 

Conoce más sobrelas etapas del entrenamiento. Da clic aquí.👈

3. Encuentro con tu Gerente de Zona
Es un momento crucial que sienta las bases del éxito y adaptación en la empresa. Esta interacción inicial define el tono de tu relación profesional, clarifica expectativas y te orienta sobre cómo empezar a contribuir.

Tu gerente es la fuente principal para entender qué se espera exactamente de ti. hablará de tus responsabilidades, las prioridades iniciales y los objetivos a corto plazo. Esto te da una hoja de ruta clara, evitando suposiciones y errores al principio.

Consulta aquí el manual para realizar este encuentro. Da clic aquí.👈