Estamos para ti

Haber concluido tu entrenamiento, debido a que en esta etapa te encuentras en proceso de entender y conocer a Grupo Coppel, tener como mínimo 6 meses en tu puesto actual, ya que antes de este tiempo aún te encuentras aprendiendo sobre tus funciones, responsabilidades y procesos y conocer los formatos del Plan de Desarrollo.

El primer paso es realizar un autodiagnóstico, para que identifique tu estado actual, por lo que te recomendamos responder las preguntas de reflexión que vienen en el Plan de Desarrollo, además de realizar el ejercicio de autodiagnóstico de Competencias Coppel, lo cual te permitirá identificar tus fortalezas o áreas a mejorar. También puedes utilizar otras herramientas complementarias como: Descriptivo de puesto, evaluaciones, retroalimentación de tu líder, compañeros o colaboradores.

El Plan de Desarrollo es una herramienta dinámica que se va actualizando con nuevas competencias o actividades durante el tiempo que estés trabajando en Grupo Coppel. Un ciclo de desarrollo dura aproximadamente entre 12 y 18 meses y dependerá de varios factores, como el tiempo que le dediques a desarrollar una competencia, los recursos que elijas para trabajar en ella (los cuales estarán enfocados a tus objetivos/intereses), cómo lo llevarás a la práctica, los retos que se te vayan presentando, entre otras.

Puedes elegir una fortaleza para seguir consolidando la competencia y un área de mejora, o si lo requieres, puedes trabajar solo con áreas de mejora. Te sugerimos trabajar en el desarrollo de una o dos competencias; el número de competencias a desarrollar y cuántos recursos vas a utilizar, tú lo decides de acuerdo a tus necesidades de desarrollo.

Como tal, no hay un tiempo establecido para desarrollar una competencia; dependerá mucho de cada persona e influyen varios factores como el tiempo que le dediques a desarrollar esa competencia, los recursos que elijas para trabajar en ella (los cuales estarán enfocados a tus objetivos/intereses), cómo lo llevarás a la práctica, los retos que se te vayan presentando, entre otras.

Te sugerimos escoger aquellos recursos que vayan acorde a tu estilo de aprendizaje, gustos o preferencias. 

No olvides, hacer uso del modelo 70-20-10, el cual es un modelo de desarrollo y aprendizaje, que nos indica que las personas aprendemos y nos desarrollamos en tres formas y porcentajes distintos: adquirimos el 70% de nuestros conocimientos con la práctica de nuestro trabajo (Aprendizaje en acción), el 20% interactuando con nuestros compañeros y líderes (Colaboración) y el 10% restante corresponde al aprendizaje formal (capacitación), por lo que te sugerimos elegir más actividades para el rubro de aprendizaje en acción y una menor cantidad para el rubro de colaboración y capacitación.

Te sugerimos, que de manera prioritaria elijas trabajar en alguna de las Competencias Coppel asignadas a tu puesto, ya que son las competencias que están alineadas a las necesidades de Grupo Coppel, sin embargo, se busca que el desarrollo de los colaboradores sea integral, por lo que también puedes elegir en trabajar en otros aspectos como: idiomas, conocimiento especializado, competencias adicionales, etc.

El Plan de desarrollo es una herramienta para todos los colaboradores, se enfoca en el desarrollo de competencias con el objetivo de que el colaborador pueda estar mejor preparado ante una oportunidad de desarrollo, mientras que el l Plan de mejora es una herramienta para líderes que se centra en la mejora del desempeño actual de colaboradores identificados con bajo desempeño.

Todos los puestos dentro de la organización cuentan con ciertas competencias que son necesarias para llevar a cabo sus actividades diarias.  

Podrás encontrar tu nivel de competencias en la pestaña de ¿Qué competencias tiene mi puesto?.👈

Las competencias se asignan a todos los colaboradores de Grupo Coppel según su nivel y puesto dentro de la organización por lo que las competencias ya están establecidas adecuadas para tu puesto de trabajo y desarrollo.

Dentro de este sitio podrás encontrar información de valor sobre las Competencias Coppel así como las Herramientas relacionadas.👈

Es una herramienta que facilita tu desarrollo, definiendo los comportamientos que debes tener en tu puesto de trabajo para desempeñarlo de manera exitosa y contribuir a que la organización logre sus objetivos de negocio.

El objetivo de esta guía es ser una herramienta que te ayude a identificar competencias y  otros aspectos clave tales como valores, cultura y compatibilidad con la organización en un(a) colaborador(a) o candidato(a) a través de una entrevista. 

• Áreas Staff - Coordinador de Gerentes, Gerentes Sr, Gerentes Nacionales, Gerentes Regionales, Gerentes Divisionales, Directores Corporativos, C-LEVELS. 

• Áreas de Operación: Gerente de Zona, Gerente Regional y Gerente Divisional        

• Puestos considerados estratégicos acorde a las prioridades de la organización. 

Si quieres conocer más sobre nuestros lineamientos. 👈

El coaching ejecutivo es un proceso estructurado centrado en alcanzar objetivos específicos a través del desarrollo de habilidades y estrategias. El mentoring, por otro lado, suele ser una relación a largo plazo en la que un mentor más experimentado guía y aconseja a un menos experimentado en su carrera profesional.

Aproximadamente 1 año. Durante el proceso, se imparten mínimamente 6 sesiones al respectivo Aprendiz, con periodicidad mensual.

Registra tu solicitud en el siguiente formulario Solicitud de Servicio de Coaching Ejecutivo 👈, esto nos permitirá conocer más sobre tu necesidad. A partir de tus respuestas se analizará la petición de servicio para determinar si éste es viable para tu necesidad. 

En caso de haber concluido un proceso de Coaching Interno con las responsabilidades que implica dicho proceso, debes esperar un año mínimo a la fecha de finalización del proceso para solicitar otro acompañamiento, considerando que sólo puedes solicitar 2 procesos en un periodo de 5 años.

Nota: La presente solicitud siempre debe ser realizada por el líder directo de quien requiere el servicio de Coaching Ejecutivo, Asesor de Talento y Desarrollo, Gerente Regional de R.R. H.H. o el Área de Identificación de Talento. En área staff es necesario que previa a la solicitud del líder directo, sea informado el Asesor de Talento y Desarrollo.

Ingresa al siguiente formulario Solicitud de Coaching Ejecutivo para más de 5 personas 👈, las cuales deben de pertenecer a la misma área. A partir de tus respuestas se analizará la petición de servicio para determinar si éste es viable para tu necesidad. 

La presente solicitud deberá ser llenada si tu solicitud es para más de 5 candidatos.

En caso de haber concluido un proceso de Coaching Interno con las responsabilidades que implica dicho proceso, debes esperar un año mínimo a la fecha de finalización del proceso para solicitar otro acompañamiento, considerando que sólo puedes solicitar 2 procesos en un periodo de 5 años.

La presente solicitud siempre debe ser realizada por el líder directo de quien requiere el servicio de Coaching Ejecutivo, Asesor de Talento y Desarrollo, Gerente Regional de R.R. H.H. o el Área de Identificación de Talento. En área staff es necesario que previa a la solicitud del líder directo, sea informado el Asesor de Talento y Desarrollo.

Podrás contactarlos mediante los siguientes correos electrónicos 

• coaching@coppel.com 

• victor.romero@coppel.com

Persona que recibe todos los conocimientos y experiencias de su Mentor. Es la figura central del programa de Mentoring y responsable de su propio desarrollo, comprometido a escuchar activamente, con apertura de desarrollar competencias y permanece abierto a nuevas ideas.

Persona que acompaña, transmite conocimientos y experiencias a través de una relación de respeto, brindando recursos y recomendaciones de herramientas, motivando e inspirando a su Aprendiz (también llamado Mentee).

• Áreas Staff: Gerente, Coordinador de Gerentes, Gerentes Sr, Gerentes Nacionales, Gerentes Divisionales, Directores Corporativos, C-LEVELS.

• Área de Operación: Gerente, Gerente de Zona, Gerente Regional y Gerente Divisional.

Las peticiones se reciben a través de los siguientes canales: 

• Asesor Talento y Desarrollo

• Figura enlace del área

• En caso de recibir peticiones por otro medio o persona que no sean las anteriormente mencionadas, se solicitará hacer llegar su necesidad al correo mentoring@coppel.com