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Semana 4
💡 MÉTODO 635 (Ideação)
💡 MÉTODO 635 (Ideação)
Depois de mergulhar no problema, seu contexto e suas origens, é hora de abrir o leque de possibilidades e, logo em seguida, aplicar um filtro de realidade.
Esta página guiará vocês pelas duas ferramentas cruciais desta etapa do Projeto 1. Vamos transformar insights em soluções viáveis.
DE ONDE VÊM AS IDEIAS?
DE ONDE VÊM AS IDEIAS?
Diferente do que o cinema mostra, ideias geniais raramente surgem de um "estalo" isolado no chuveiro. Elas são fruto de combinação, repertório e volume. No design e na computação, ideias nascem do cruzamento entre as dores que vocês observaram nos usuários e as possibilidades tecnológicas.
O Método 635 é uma técnica de Brainwriting. Ele serve para gerar uma grande quantidade de ideias em pouco tempo, evitando que as vozes mais "altas" do grupo dominem a conversa, algo comum no Brainstorming tradicional.
Curiosidade: Existem diversos outros métodos de ideação, como o SCAMPER (para modificar ideias existentes), o Crazy 8's (focado em esboços rápidos) ou os Mapas Mentais. O 635 é o nosso escolhido hoje pela sua eficiência mecânica e colaborativa.Â
COMO REALIZAR O MÉTODO 635
COMO REALIZAR O MÉTODO 635
O nome é um código para a dinâmica: 6 pessoas, 3 ideias, 5 minutos. O método continua funcionando com grupos maiores.
Passo 1 - Preparação
Passo 1 - Preparação
Organizem-se em grupos de 6 (ou adaptem para o tamanho do seu time). Cada um recebe uma folha ou abre um espaço no canvas digital.
Passo 2 - Rodada 1
Passo 2 - Rodada 1
Cada pessoa escreve 3 ideias iniciais para resolver o problema central em 5 minutos.
Passo 3 - A Troca
Passo 3 - A Troca
Após os 5 minutos, você passa suas ideias para a pessoa ao lado.
Passo 3 - Evolução
Passo 3 - Evolução
Você lerá as 3 ideias que recebeu e deverá escrever mais 3, tentando expandir, melhorar ou complementar o que o colega começou.
Passo 3 - Ciclo
Passo 3 - Ciclo
Isso se repete por 6 rodadas, até que todos tenham escrito em todas as folhas.
Entrega: Um canvas visual (FigJam, Miro ou similar) contendo todas as ideias geradas, devidamente organizado e compartilhado no site do grupo.
CRITÉRIOS DE QUALIDADE E EXPECTATIVAS
CRITÉRIOS DE QUALIDADE E EXPECTATIVAS
Quantidade sobre Qualidade
Quantidade sobre Qualidade
Nesta fase, não se limitem. NÃO SE CENSUREM! Esperamos ver um volume denso de propostas.
Colaboração VisÃvel
Colaboração VisÃvel
É nÃtido quando uma ideia evoluiu através das mãos de vários integrantes.
Foco no Problema
Foco no Problema
As ideias devem responder aos desafios levantados nas semanas anteriores.
O que esperamos no final
O que esperamos no final
Um "oceano" de possibilidades (cerca de 108 ideias se o grupo for de 6 pessoas!) para que vocês tenham de onde escolher.
📈 MATRIZ DE PRIORIZAÇÃO
📈 MATRIZ DE PRIORIZAÇÃO
Depois de gerar dezenas de ideias, vocês perceberão que não dá para abraçar o mundo. É aqui que entra a Matriz de Priorização (ou Matriz de Valor vs. Esforço). Ela serve para dar racionalidade à escolha, separando o que é "sonho" do que é "entregável".
COMO USAR E CATEGORIZAR
COMO USAR E CATEGORIZAR
Vocês devem pegar as ideias do Método 635 e posicioná-las em um gráfico de dois eixos:
Vocês devem pegar as ideias do Método 635 e posicioná-las em um gráfico de dois eixos:
Eixo Vertical (Impacto/Valor): O quanto essa ideia resolve o problema do usuário?
Eixo Horizontal (Esforço/Custo): O quanto de tempo, dinheiro e suor técnico precisamos para realizar isso?
Os Quatro Quadrantes:
Os Quatro Quadrantes:
Quick Wins (Ganho Rápido): Alto Impacto e Baixo Esforço. São as suas prioridades número 1. Façam estas primeiro!
Grandes Projetos: Alto Impacto e Alto Esforço. São ideias valiosas, mas que exigem planejamento e muito código/design. Escolham com cuidado.
Tarefas Complementares (Fill-ins): Baixo Impacto e Baixo Esforço. Coisas simples que podem ser feitas se sobrar tempo, mas não são o coração do projeto.
Cuidado / Descarte: Baixo Impacto e Alto Esforço. Se a ideia caiu aqui, deletem sem dó. É muito trabalho para pouco resultado.
Dica: Busque por um template de Valor vs Esforço no FigJam, como este aqui.
O QUE ESPERAMOS NO FINAL?
O QUE ESPERAMOS NO FINAL?
Ao final do uso desta matriz, o grupo deve ter clareza sobre qual (ou quais) funcionalidade será a PoC (Proof of Concept - Prova de Conceito) do projeto.
Ao final do uso desta matriz, o grupo deve ter clareza sobre qual (ou quais) funcionalidade será a PoC (Proof of Concept - Prova de Conceito) do projeto.
Entrega: Um canvas visual com a matriz preenchida, destacando graficamente quais ideias foram selecionadas para seguir para a fase de validação e desenvolvimento.
Entrega: Um canvas visual com a matriz preenchida, destacando graficamente quais ideias foram selecionadas para seguir para a fase de validação e desenvolvimento.
Dica: Não tenham medo de descartar ideias que vocês amam se o esforço for impossÃvel para este semestre. Ser um bom profissional de CC ou DSG também é saber o que não fazer.
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