松山将三郎氏による経営者向けGoogle AI基礎講座。本講座では、DXの本質が単なるデジタル化ではなく、ビジネスモデルの変革と新たな価値創造にあると定義。他ツールに対するGoogle Geminiの優位性と、Google Workspaceとのシームレスな連携の強みを解説した。DX成功には経営者の強いコミットメントが不可欠である一方、中小企業では経営層のITリテラシー不足が障壁だと指摘。最後に、会社の情報を基にGeminiが長期DXプランを自動生成するデモを実演し、その具体的な活用法を示した。 2025年6月10日にライブ配信。

松山将三郎氏の講座は「データ収集と活用」がテーマ。DXの基本として、経験や勘に頼る経営から脱却し、社内データを資産として蓄積する「データ駆動型経営」への転換を提唱した。そのための具体的な手法として、まずGoogle Meetの自動文字起こし機能に注目。日常の会議や商談が貴重なデータ源になると解説した。さらに、Webサイトからデータを収集するGoogleアナリティクスの活用や、その他無料ツールを組み合わせた低コストな実践法も紹介。顧客・業務・人材の3つのデータカテゴリをAIで分析する価値を説き、営業トーク等の音声データを活用する具体的なアイデアが活発に議論された。データ収集の仕組み化と、経営者自身が問いを持つ重要性を強調した講座だった。2025年6月24日ライブ配信。

本講座から4回にわたり、AIを活用した経営分析の実践編に入ります。今回は、自社を取り巻く外部環境の分析に焦点を当てます。顧客視点での戦略構築の起点となる「4C分析」を軸に、AIの力を借りて「競合分析」や「チャンネル分析」のラフ案を高速で作成。複雑な市場構造と競合のポジショニングを一枚の「地図」として可視化します。この地図をマンダラチャートに出力して再発想することで、客観的な事実に基づいた戦略策定の、揺るぎない第一歩を踏み出します。 2025年7月8日ライブ配信。

自社の現状と勝ち筋が見えた今、未来の成長戦略を具体的に描きます。事業の将来性を評価する「PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）」と、成長の方向性を定める「アンゾフの成長マトリクス」という二大フレームワークを活用。同時に「顧客分析」と「カスタマージャーニーマップ」を通じて、顧客視点での成長機会を探ります。最終的にこれらの戦略を、長期・短期の具体的な「数字目標」に落とし込み、マンダラチャート上で成長へのロードマップを完成させます。 2025年7月22日ライブ配信です。