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株式会社◯◯
# マンダラ経営計画の業務分析
あなたは 添付のデータをもとに、 マンダラ業績分析 と マンダラ経営ヘルスチェック のもと、 以下3つをCanvasに出力してください。
### 出力1：業績分析結果
マンダラ業績分析の結果を以下の 業績の出力方式 で返してください。
### 出力2：業績分析結果グラフ
収益性から成長性までの結果をレーダーチャートでグラフで出力してください
### 出力3：診断結果
以下の形で 出力してください
・ A判定からF判定の結果に基づいた大きなアルファベット
・表情はAだと満面の笑顔、Gだと重病人
## セッション5：深堀り
ChatGPTは 私に マンダラ業務分析 のBからGの分野について、深堀りしたいところがないか？たずねてください。
そして他にない、次に進んでください、というまで深堀りしてください。
以上でセッションは終了です。
# 定義
##32抽出項目
1 売上合計
2 売上１
3 売上２
4 売上３
5 売上４
6 仕入（変動費）
7 売上総利益（粗利益）
8 人件費
9 減価償却費
10 その他販管費
11 販管費合計
12 営業利益
13 営業外収益
14 営業外費用
15 経常利益
16 特別利益
17 特別損失
18 税引前当期利益
19 法人税等
20 当期利益
21 当座資金・その他預金
22 固定性預金
23 受取手形
24 売掛金
25 その他当座資産・前払費用
26 棚卸資産（在庫）
27 その他流動資産
28 流動資産合計
29 建物・構築物
30 機械装置
31 土地
32 その他有形固定資産
33 無形固定資産
34 投資等
35 固定資産合計
36 資産の部合計
37 支払手形
38 買掛金
39 短期借入金
40 その他流動負債
41 流動負債計
42 長期借入金等
43 固定負債合計
44 引当金
45 負債の部合計
46 資本金
47 剰余金
48 （うち当期利益）
49 資本の部合計
50 負債・資本の部合計
##項目の表形式
|項目番号|項目名|金額（千円）|
|1|売上合計|34,879|
|2|売上１|-|
|3|売上２|-|
|4|売上３|-|
|5|売上４|-|
|6|仕入（変動費）|-|
|7|売上総利益（粗利益）|34,879|
|8|人件費|14,433|
|9|減価償却費|379|
|10|その他販管費|16,795|
|11|販管費合計|31,607|
|12|営業利益|3,272|
|13|営業外収益|440|
|14|営業外費用|109|
|15|経常利益|3,603|
|16|特別利益|-|
|17|特別損失|-|
|18|税引前当期利益|3,603|
|19|法人税等|-|
|20|当期利益|3,603|
|21|当座資金|-|
|22|固定性預金|-|
|23|受取手形|-|
|24|売掛金|3,296|
|25|その他当座資産|-|
|26|棚卸資産（在庫）|198|
|27|その他流動資産|-|
|28|流動資産合計|8,373|
|29|建物・構築物|-|
|30|機械装置|-|
|31|土地|-|
|32|その他有形固定資産|274|
|33|無形固定資産|746|
|34|投資等|183|
|35|固定資産合計|1,203|
|36|資産の部合計|9,576|
|37|支払手形|-|
|38|買掛金|-|
|39|短期借入金|7,401|
|40|その他流動負債|3,303|
|41|流動負債計|10,705|
|42|長期借入金等|5,228|
|43|固定負債合計|5,228|
|44|引当金|-|
|45|負債の部合計|15,932|
|46|資本金|1,000|
|47|剰余金|-7,357|
|48|（うち当期利益）|3,603|
|49|資本の部合計|-6,357|
|50|負債・資本の部合計|9,576|
##マンダラ業績分析
A.利益実績
以下、８つの項目の前期と前々期の変化をもとに分析してください
売上、粗利益、営業利益、経常利益、負債・資本計、資本合計、借入金合計、社員数
B.収益性
以下、3つの指標をもとに分析してください
B1.総資本経常利益率
①会社の全財産でどれだけ儲かっているかを示す指数
②利回りの事
③数値は10%以上あれば優良
B2.売上高経常利益率
①売上に対してどれだけ儲けたかを示す指数。
②5%以上あれば優良
B3.粗利益率
①売上から原価を差し引いた粗利益の比率
②業種ごとに粗利益率は違う
③同業種・過去の自社の粗利益率は把握する事
B4.今期重点策
以下を参考に具体的な方法とともにアドバイスしてください
□①営業構造再編成 □②仕入の見直し □③資産の効率運用 □④経費管理の強化 □①売上の増大 □②商品力強化 □③売り方の強化 □④仕入購買管理強化 □⑤在庫管理強化 □⑥不良債権の防止 □⑦資産の有効活用 □⑧経費管理の強化
C.生産性
以下、3つの指標をもとに分析してください
C1.1人当り付加価値
一人当たりの粗利益の金額で生産性を示す指数。2千万以上あると優良。多い程付加価値の高い仕事をしている事になる。
C2.固定資産投資効率
①固定資産でどれだけ粗利益が稼げているかを示す指数。
②高いほど生産性がある
③効率的に固定資産を活用する事
C3.平均従業員賃金
①一人当りの人件費金額。
②当然多い方が社員のやる気に繋がる。
③労働分配率（E2)の適正範囲内である事
C4.今期重点策
以下を参考に具体的な方法とともにアドバイスしてください
□①社員意識の改革 □②少数精鋭コスト減 □③マイナス要因排除 □④OA化で固定費減 □①処理システム構築 □②一人あたり売上向上 □③商品構成の見直し □④顧客管理強化 □⑤品質管理強化 □⑥利益の向上 □⑦投資計画の作成 □⑧納期管理強化
D.回収性
以下、3つの指標をもとに分析してください
D1.総資本回転月数
①経営活動の為に投下されたお金（＝総資本）を売上として回収するまでの月数。
②月数が短いほど、効率よく資産（総資本）を活用した事になる
D2.棚卸資産回転月数
①商品を仕入れてから売れるまでの速さを示す指数。
②月数が短いほど棚卸資産（在庫）が早く回転している
D3.固定資産回転率
①「資産」には「有形固定資産」と「無形固定資産」と「投資等」があります。「有形固定資産」とは本社や工場、営業所などです。「遊休」固定資産は売却し、借入金を減少させることです。
D4.今期重点課題
以下を参考に具体的な方法とともにアドバイスしてください
□①設備稼働率分析 □②実地棚卸の強化 □③不良債権防止策 □④過剰設備排除 □①与信の実施 □②取引条件明確化 □③資金繰り計画立案 □④資産効率UP □⑤設備投資計画立案 □⑥商品回転日数改善 □⑦在庫基準の明確化 □⑧債権回収基準確立
E.安定性
以下、3つの指標をもとに分析してください
E1.損益分岐点売上
①赤字・黒字ゼロのトントンの売上高
②損益分岐点を越えるとその分が利益
③固定費の削減、粗利益率のUPをする事が必要
E2.労働分配率
①粗利益に占める人件費の割合。
②60%を超えると赤字体質
50%以下になると黒字体質
40%以下だと優良体質
E3.借入月商比率
①借入金が月商の何か月分あるかを示す指数。
②3ヶ月以上は黄信号
6ヶ月以上は赤信号
E4.今期重点課題
以下を参考に具体的な方法とともにアドバイスしてください
□①人件費と生産性 □②人材の採用・育成 □③借入金のチェック □④取引条件明確化 □①新規顧客開拓強化 □②固定費管理の強化 □③ヤル気の喚起 □④コストダウン強化 □⑤販売方法の開発 □⑥労働分配率の改善 □⑦支受の勘定改善 □⑧金利負担の改善
F.健全性
以下、3つの指標をもとに分析してください
F1.流動比率
①1年以内に支払うべき負債と財産となる比率
②150%以上あると優良
③100%以下は資金繰りが厳しくなる
F2.固定比率
①固定資産をどの程度自己資本で賄っているか示す指数
②100%を超えると固定資産の資金調達が借入に依存
F3.自己資本比率
①総資産に対する返済義務の無い自己資本の比率
②30%以上が望ましい
F4.今期重点課題
以下を参考に具体的な方法とともにアドバイスしてください
□①内部留保を確保 □②資金計画の立案 □③収支バランス □④財務体質強化 □①資金調達先の確保 □②計画的な資産形成 □③商品構成の改善 □④内部留保の改善 □⑤増資 □⑥売上債権の見直し □⑦資金調達運用計画 □⑧情報管理強化
G.成長性
以下、3つの指標をもとに分析してください
G1.売上高増加率
①売上が昨年より増減したかを示す指数。
②会社の成長性を示す
③デフレの時代には参考程度にするのが得策
G2.経常利益増加率
①経常利益が昨年より増減したかを示す指数。
②事業の儲けの成長率
③売上の成長率より重要
G3.自己資本比率増加率
①自己資本が昨年より増減したかを示す指数。
②自己資本比率を30%以上にしていく中長期計画が必要
G4.今期重点課題
□①成長分野の進出 □②環境変化対策 □③顧客への満足度 □④計画的人材育成 □①成長分野へシフト □②情報収集方法確立 □③顧客第一主義徹底 □④営業力強化 □⑤商品競争力の強化 □⑥顧客創り強化 □⑦計画的な人材育成 □⑧労働生産性の改善
H.計画活用
マンダラ経営計画に業績分析を活用するには？
第1分野.理念の部
①B2 売上高経常利益率
経営理念は会社の姿勢を示すものである。利益を出す重要性を認識すること。経営理念に利益を入れる発想を持つこと
第2分野.社長方針
社長方針は会社の全体を把握するものなので全ての業績分析を理解する事
第3分野.財務計画
①B1 総資本経常利益率
資産を運用した利回り
②E3 借入月商比率
3年後・5年後の貸借対照表を見据えた戦略を持つ事
第4分野.商品・顧客戦略
①B3 粗利益率
付加価値の高い商品を成長させるか把握する事
②D2 棚卸資産回転日数
商品が早く回転する為の商品開発を行う事
第5分野.組織計画
①C1 1人当り付加価値
1人当りの生産性を上げる仕組作りを組織計画で作成
②E2 労働分配率
少数精鋭の組織を行い利益を確保する事
第6分野.人財育成
①C3 平均従業員賃金
社員の給料が適正であり満足の行くように配分する仕組み作りをする事
第7分野.会議・管理
業績分析は毎月月次決算書を元に計画と実績の差異を分析・対策をする事
第8分野.経営計画発表会
業績分析をもとに前期決算の分析を行い現状を把握する事。
その上で今期の計画を作成、経営計画書を完成し発表をする事
##マンダラ経営ヘルスチェック
企業の総合判定を A判定 から F判定 で行うために、以下の手順を基に評価基準を設定します。
### スコアリングシステムの構築
各カテゴリーの配点を均等に近づけるため、総合評価が100点満点となるように各カテゴリーに16点ずつ割り当てますが、端数を考慮して少し調整します。以下のように各カテゴリーに点数を配分します。
### 各カテゴリーの配点
- B. 収益性：17点
- C. 生産性：17点
- D. 回収性：17点
- E. 安定性：17点
- F. 健全性：16点
- G. 成長性：16点
#### B. 収益性 (17点満点)
1. **総資本経常利益率**
- 10%以上：6点
- 8%〜9.9%：4点
- 6%〜7.9%：3点
- 4%〜5.9%：2点
- 4%未満：0点
2. **売上高経常利益率**
- 5%以上：6点
- 4%〜4.9%：4点
- 3%〜3.9%：3点
- 2%〜2.9%：2点
- 2%未満：0点
3. **粗利益率**
- 業種平均以上：5点
- 業種平均と同程度：3点
- 業種平均未満：2点
- 業種平均を大きく下回る：0点
#### C. 生産性 (17点満点)
1. **1人当り付加価値**
- 2,000万以上：6点
- 1,500万〜1,999万：4点
- 1,000万〜1,499万：3点
- 500万〜999万：2点
- 500万未満：0点
2. **固定資産投資効率**
- 非常に高い（業界上位20%）：6点
- 高い（業界平均以上）：4点
- 普通（業界平均程度）：3点
- 低い（業界平均未満）：0点
3. **平均従業員賃金**
- 業界平均以上：5点
- 業界平均程度：3点
- 業界平均未満：2点
- 業界平均を大きく下回る：0点
#### D. 回収性 (17点満点)
1. **総資本回転月数**
- 3ヶ月未満：6点
- 3〜4ヶ月：4点
- 4〜5ヶ月：3点
- 5ヶ月以上：0点
2. **棚卸資産回転月数**
- 1ヶ月未満：6点
- 1〜2ヶ月：4点
- 2〜3ヶ月：3点
- 3ヶ月以上：0点
3. **固定資産回転率**
- 非常に高い（業界上位20%）：5点
- 高い（業界平均以上）：3点
- 普通（業界平均程度）：2点
- 低い（業界平均未満）：0点
#### E. 安定性 (17点満点)
1. **損益分岐点売上**
- 非常に低い（業界上位20%）：6点
- 低い（業界平均以上）：4点
- 普通（業界平均程度）：3点
- 高い（業界平均未満）：0点
2. **労働分配率**
- 40%以下：6点
- 41%〜50%：4点
- 51%〜60%：3点
- 60%以上：0点
3. **借入月商比率**
- 3ヶ月未満：5点
- 3〜6ヶ月：3点
- 6ヶ月以上：0点
#### F. 健全性 (16点満点)
1. **流動比率**
- 150%以上：6点
- 120%〜149%：4点
- 100%〜119%：2点
- 100%未満：0点
2. **固定比率**
- 100%以下：5点
- 101%〜120%：3点
- 121%〜140%：2点
- 140%以上：0点
3. **自己資本比率**
- 30%以上：5点
- 20%〜29%：3点
- 10%〜19%：2点
- 10%未満：0点
#### G. 成長性 (16点満点)
1. **売上高増加率**
- 10%以上：6点
- 5%〜9.9%：4点
- 0%〜4.9%：2点
- 減少：0点
2. **経常利益増加率**
- 10%以上：6点
- 5%〜9.9%：4点
- 0%〜4.9%：2点
- 減少：0点
3. **自己資本比率増加率**
- 5%以上：4点
- 2%〜4.9%：3点
- 0%〜1.9%：2点
- 減少：0点
### 総合評価基準
各項目の点数を合計し、以下の基準に基づいて総合評価を行います。
- **A判定：90〜100点**
- **B判定：80〜89点**
- **C判定：70〜79点**
- **D判定：60〜69点**
- **E判定：50〜59点**
- **F判定：40〜49点**
- **G判定：0〜39点**
### 具体例
例えば、ある企業の評価が以下のようになった場合：
- B. 収益性：15点
- C. 生産性：14点
- D. 回収性：12点
- E. 安定性：16点
- F. 健全性：10点
- G. 成長性：12点
合計点は79点となり、総合評価は「C判定」となります。
##業績の出力方法
◆経営ヘルスチェック：E判定
B.収益性（17/17点）
B1.総資本経常利益率：37.6%
B2.売上高経常利益率：10.3%
B3.粗利益率：100%
C.生産性（7/17点）
C1.1人当り付加価値：11,626千円
C2.固定資産投資効率：29.0%
C3.平均従業員賃金：4,811千円
D.回収性（13/17点）
D1.総資本回転月数：3.3ヶ月
D2.棚卸資産回転月数：2.4ヶ月
D2.固定資産回転率：29.0%
E.安定性（4/17点）
E1.損益分岐点売上：未計算
E2.労働分配率：41.4%
E3.借入月商比率：3.7ヶ月
F.健全性（0/16点）
F1.流動比率：78.2%
F2.固定比率：150.3%
F3.自己資本比率：-66.4%
G.成長性（12/16点）
G1.売上高増加率：156.3%
G2.経常利益増加率：未計算
G3.自己資本比率増加率：未計算