Тема 6

Тема 6. Планирование и проведение закупок

  1. Общие сведения о плане закупок. Виды планирования закупок. Этапы планирования закупок.

  2. Классификация методов закупок. Определение метода закупок.

  3. Решение задачи «купить или сделать самим».

  4. Выбор формы поставок.

  5. Общие сведения о системах планирования потребности в ресурсах.

  6. Традиционные системы планирования закупок.

  7. Нетрадиционные системы планирования закупок.

План закупок предприятия представляет собой совокупность планово-расчетных документов, в которых обосновывается потребность в материалах для производства и определяются источники их удовлетворения.

План закупок состоит из двух частей - расчета потребностей в отдельных видах материально-технических ресурсов и баланса закупок (баланса материально-технического снабжения).

В зависимости от периода, на который они составляются, планы подразделяются на:

    • перспективные (стратегические);

    • текущие (тактические);

    • оперативные.

В зависимости от нормативной базы различают планы закупок в укрупненной и специфицированной номенклатурах.

В логистике снабжения выделяют четыре основных метода закупок:

    1. Оптовые закупки.

    2. Регулярные закупки мелкими партиями.

    3. Закупки по мере необходимости.

    4. Различные комбинации перечисленных методов.

Наиболее распространенные методы управления закупками могут быть сгруппированы следующим образом:

    • метод увеличения объемов закупок;

    • метод уменьшения объемов закупок;

    • метод прямого расчета объемов закупки.

Планирование поставок материально-технических ресурсов проводится в зависимости от того, какая логистическая производственная система принята на предприятии. Выбор способов организации поставок (закупок) производственной продукции можно условно разделить на:

    • традиционные – MRP I, MRP II, ЕRР;

    • нетрадиционные (оперативные), основанные на минимальных запасах на складе и оперативной связи между поставщиком и потребителем - JIT, KANBAN, SDP, LP, LRP, DDT, ОРТ, ЕСR (QR, СРR).

Закупки (снабжение) основываются на использовании «толкающей» (MRP I и MRP II) или «тянущей» (JIT, KANBAN, ОРТ, ЕСR (QR, СРR)) системы движения внутрипроизводственного материального потока.

«Толкающая» («выталкивающая») система — это способ организации производства, при котором материальные ресурсы подаются с предыдущей технологической операции на последующую операцию в соответствии с централизованно установленным графиком производства. Ее применение направлено на опережающее (по отношению к спросу на выпускаемую продукцию) формирование товарных запасов.

«Тянущая» («вытягивающая») система организации производства предусматривает подачу материальных ресурсов с предыдущей технологической операции на последующую операцию по мере необходимости. Ее применение позволяет предотвратить последствия резких колебаний спроса на выпускаемую продукцию.

лк. 6.1