Бизнес

Юрий Шафраник ушел в бизнес в середине 1997 года, сделав выбор в пользу подготовки «с нуля» и запуска в эксплуатацию международных нефтегазовых проектов. До настоящего времени коммерческая деятельность для Юрия Шафраника является — основной.

Юрий Шафраник основал и в качестве Председателя Совета директоров возглавил акционерное общество «СоюзНефтеГаз» — структуру, которая  в России и за рубежом осуществляла управление рядом коммерческих проектов сформировавшейся международной инвестиционной финансовой группы компаний (Группа СНГ, SNG Group).

Реализованы коммерческие проекты в 11 странах. Все проекты — от частных до публичных — готовились «с нуля» на основе прямых инвестиций в зависимости от различных форм привлеченного капитала без прямого участия государства или бюджетного финансирования.

Из реализованных Группой проектов наиболее интересными стали следующие:

- с 1997 года Юрий Шафраник участвовал в создании и возглавил «Центральную топливную компанию» (ЦТК), которая за короткое время стала одним из лидеров в России по эффективности нефтепереработки, объему продаж нефтепродуктов и контролю регионального рынка. Под руководством Юрия Шафраника ЦТК была участником международного морского проекта «Инам», соглашение о разведке, разработке и разделе продукции которого было подписано в 1998 году. Партнерами ЦТК по контракту были BP, Monument Resources и SOCAR (Государственная нефтяная компания Азербайджана). По оценке журнала «Эксперт», ЦТК входила в двадцатку самых эффективных и прибыльных компаний России.

- Шафраник был первым, кто осознал перспективность Ванкорcкого месторождения (Vankor Field) для страны. Группа СНГ осуществила консолидацию активов Проекта, привлекла первоначальное финансирование, провела полную реструктуризацию бизнеса. Затем Проект был продан НК «Роснефть», которая стала обладателем одного из самых крупных нефтегазовых месторождений в мире.

- С 2003 по 2008 годы Юрий Шафраник был директором First Calgary Petroleums — канадской компании, которая занималась разведкой, разработкой и добычей нефти и природного газа в Северной Африке. Предприятие в дальнейшем было продано итальянскому гиганту Eni SpA.

- В 2004 году Группа СНГ приобрела контрольный пакет акций компании «UzPEC», которая владела лицензиями на разведку и разработку двух блоков на северо-западе Узбекистана — «Юго-Западный Гиссар» и «Центральный Устюрт». В 2008 году  проект UzPEC выкупил «Лукойл».

- В 2006 году одна из дочерних зарубежных компаний Группы СНГ была выкуплена британской нефтегазовой компанией Emerald Energy, с владением Группой доли в ней. В 2009 году Emerald Energy была продана китайской нефтехимической компании Sinochem.

С 2019 года Юрий Шафраник сосредоточил свои усилия на деятельности за пределами Группы СНГ, которая завершила свою активную инвестиционную фазу.