最近發現很多同事都不認識坐在自己身邊的人
像是一群患者在醫院等叫號拿藥
有時候同事們忘了別人的名字就會問我
我就得像老老互助一樣不斷提醒
那個是正男,上禮拜你們才一起吃飯喔
那個是Stella,昨天你才給她請款單喔
看起來是一個充滿耐心與包容的老人院
我以前覺得健忘是老闆的權利
因為老闆很忙有很多事情要做
所以記不得員工名字情有可原
要是我養幾十隻狗
我也沒辦法在放飯時候一一叫出名字
最多就是敲敲鐵碗
牠們就知道要來吃飯
故事要回頭從第一份工作講起
當時是一個家族企業
扣掉老闆跟老闆娘,員工只有5個
其他同事都做了3年以上
老闆是一個有老花眼的客家人
眼鏡常常都是掛在鼻頭
興趣是坐在自己的辦公室看新聞轉到最大聲
每周最重要的事情就是打給朋友約高爾夫
禮拜三一定要去酒店喝一杯
因為老闆娘坐在隔壁間
他屁股常常很癢想要落跑又不敢
每天都要撐到11點半
我出去一下
然後就開心地風流去了
再也不會回來
我一直都懷疑他是不是臨演
因為他從來不認識員工
不管我進去第一個月還是第十個月
老闆都想要叫我的時候都會說
那個...
Ryan? 恩...Ryan來一下
有時候他會說
Robert來一下
他叫的名字都是離職員工的名字
辦公室每天都像是在觀落陰一樣
永遠都有斬不斷的執念
永遠都有新的角色
只要聽到新增的英文名字
大概就知道他是在叫我
既然大家都是社畜
被取個名字也是很理所當然的
我也知道他盡力了
一個人要背那麼多英文名字
但是很不幸的
他也記不得其他資深員工的名字
每當他說
那個誰來一下
大家就要開始猜今天通靈是通誰
這時候大家就會輪流喊
會計:是叫我嗎?
老闆:不是我是叫那個...那個
業務A:是叫我嗎?
老闆:不是,那個...
業務B:是叫我嗎?
老闆:對來一下
觀落陰就是這樣呼喊子孫的
。。。。。。。。
最近開始想上一些個人成長的課
加強正向思考跟表達能力
或是說打嘴砲跟做表面功夫
出來社會走跳三年之後
我就不相信那些心靈雞湯了
大部分老闆還是喜歡聽人嘴砲
有沒有實際行動不是很重要
因為他們的壓力真的太大了
需要聽一些正面激勵人心樂觀的話
相較於樂觀嘴砲王吹的五彩泡泡
每天聽你回報的問題隱憂還有解決方案
等於直接把他們從矽谷載到汐止
老闆跟情人一樣也是需要哄的
這是一個無限循環
他們需要被安撫
需要被理解
需要有人陪著編織未來美麗的藍圖
如果被發現沒有實際行動
只要再回到安撫
理解
編織藍圖這個良性的循環就好
沒有人跳出來編這些美夢
老闆得躁鬱症的機率會提高百分之75
就像秘書通常會請漂亮的妹妹來做一樣
每天打卡上班心情才會好
社會上每一隻社畜都應該要懂這個的道理
職場就像是一個儲思盆
常常踏進去用第三者的角度看著一切
就會發現那些很沒道理的事情其實很有道理