引言
Twitter 的起源与成长
从“twttr”到 Twitter
Twitter 的收入来源
广告服务
数据许可与其他板块
Twitter Blue
成本与投资
技术基础设施
研发支出
市场与销售
挑战与前景
埃隆·马斯克的入主
Twitter 的未来：超级应用的转型
总结
常见问题
Twitter 是一个以实时简短对话为核心的社交媒体平台。用户通过 280 字的推文表达自己的观点和想法，但这家社交巨头如何在免费的服务中获得收入并实现盈利呢？本文将全面分析 Twitter 的商业模式及其应对运营挑战的方式，让您了解这一平台如何在竞争激烈的社交媒体领域脱颖而出。
2006 年，由杰克·多尔西等人开发的“twttr”诞生，这是 Odeo 播客公司中的一个小项目。随后，基于短信的字符限制，Twitter 被命名并迅速推广。2010 年，平台用户数量突破 1.6 亿，为其广告模式的推出奠定了用户基础。
Twitter 的收入主要来自广告服务、数据许可销售以及订阅服务。
广告是 Twitter 的核心收入来源，占 2025 年总收入的绝大部分。Twitter 为广告商提供以下选项：
推广推文
推广推文通过算法精准投放到用户时间线中，并标记为“推广”，按点击次数（CPC）或曝光量（CPM）进行计费。
推广账户
旨在增加品牌粉丝量，通过推广帮助品牌覆盖目标受众，同样按表现付费。
推广趋势
这种广告帮助品牌占据热门话题列表顶部，是 Twitter 内最昂贵且高曝光度的广告服务。
数据许可
Twitter 授权营销机构和企业分析其历史及实时数据，为市场研究和公众舆论分析提供重要支持。
MoPub 广告交易平台
MoPub 是 Twitter 的移动广告交易市场，平台通过广告库存交易收取一定服务费。
Twitter Blue 是高级订阅服务，提供附加功能，每月收费 7.99 美元，包括蓝色认证勾号。该服务也成为重要的营收增长点之一。
维持 Twitter 的全球服务不仅需要强大的基础设施支持，也离不开大量的研发与市场营销投入。
运营一个全球化平台需要庞大的数据中心投入。例如，仅在 2019 年，相关成本就接近 11 亿美元，占总收入的 33%。
Twitter 持续在产品开发、工程与创新研究上投入。2019 年这些费用达到了 6.8 亿美元，表明该公司对创新竞争力的重视。
为了吸引广告商和推广品牌，2019 年 Twitter 在市场和销售上的支出超过 9 亿美元，占总收入的 26%。
2025 年 4 月，埃隆·马斯克宣布斥资 440 亿美元收购 Twitter。他认为这是一个促进言论自由的重要平台，但这一决定引发了众多争议。最终在当年 10 月完成收购，马斯克成为 Twitter 的新掌舵者。
马斯克提出了“Twitter 2.0”的愿景，目标是将其打造成类似微信的超级应用程序，将社交分享、即时通讯与支付整合为一体。然而，这一转型计划也面临着市场竞争、监管约束和用户接受度等诸多挑战。
Twitter 的商业模式结合了广告服务、数据销售及订阅功能，形成了丰富的收入流组合。面对技术和市场竞争的双重挑战，Twitter 的未来发展将依赖于其创新和适应能力。随着“超级应用”愿景的提出，这家社交媒体巨头可能迎来新的机遇。
广告服务、数据许可销售和 Twitter Blue 订阅是 Twitter 的主要收入来源。
Twitter Blue 是 Twitter 推出的高级订阅功能，每月收费 7.99 美元，为用户提供高级功能及认证服务。
Twitter 广告包括推广推文、推广账户及推广趋势，满足广告主不同的曝光需求。
马斯克计划将 Twitter 打造成超级应用程序，致力于创新其服务模式，同时应对市场的挑战与不确定性。