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事件反應的開始至結束，有14個
事件反應的開始至結束，有14個
情況評估
報告和監控
緊急行動
啟動緊急行動計劃( EOP )
啟動與建立HICS
建立醫院
指揮中心( HCC )
事故行動規劃
通信與協調
員工健康與安全
擴展業務
法律與道德
復原
檢討
事件的發生
事件的發生
- 事件類型，包括特定的危害/製劑
- 事故地點
- 受傷人數，什麼樣的傷
- 其他特殊應變方式，需考慮(毒化災、放射性)
- 預計救護車到達時間
通報要有結構:
通報要有結構:
確切的地點
事故的型態
有無危害物質的條件
怎麼到那個地方
有多少人受傷
有需要其他的資源嗎？
EOP 啟動
全災害應變計畫→所有人都知道這件事情
一部分被啟動，一部分保持原本的作業
災害應變中心HCC，必須要有一些設定
啟動HICS
啟動HICS
取決於應變計畫的設定
明定不同事件，要啟動怎樣的計畫
成立HICS
事件的指揮官，不一定要醫院的院長
因為有考慮同一個人忙不忙
HCC
建構指揮中心的條件
要到達
可以有彈性的
可持續運作
安全的
裡面要有足夠的東西(空調、衛生間)
內部運作
機構若夠大，要有一個以上的指揮中心，若A區域發生問題，B區域可幫忙
在醫院外面能否選擇另個指揮中心
安全關
確認人員或病人的安全
個人防護裝備，要確實
特別強調傳染性的疾病處理方式
歸建
回到工作崗位
必須寫在計畫裡面
不能卡在計畫或應變裡，若拖太久，會消耗過多的資源
檢討
暫停，先把事情釐清，確定明確 大家都有接收到
一結束之後，做事情的檢討
馬上做檢討會議，AAR純完整記錄
HICS的工具
IPG
IRG
HIMT
JAS
HICS格式
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