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風險管理
基本四步驟
基本四步驟
減災預防：避免事情的發生，或減少事情的發生多寡
準備：準備好要怎麼做
應變：真的發生，可想好要怎麼做
復原：結束後，要想辦法把受影響的部分，與沒有事情發生的部分，相互結合，變成原本的狀態
風險分析工具
人為災害
技術災害
天然災害
複合式災難
緊急應變管理機制
緊急應變管理機制
• 建立緊急應變管理機制，需成立專責組織或指定專責人員負責緊急應變管理
ex.風險分析結果研擬緊急管理計畫，主要-提升醫院緊急災害應變能力
• 計畫要整合緊急應變指揮系統
依災害事件的大小與應變期長短決定緊急事故應變團隊
• 週期階段
災害確認、通知、動員、應變、歸建、復原
•應變計畫
針對醫院的特性，寫出應變計畫(以專長的為主)，並落實演練
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