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1. HACIA UNA ORGANIZACIÓN MÁS PARTICIPATIVA

2. PERSONAS = Directivas y directivos, responsables de organizaciones que no ven las ventajas de su organización hacia un modelo más horizontal.

3. PROBLEMA/NECESIDAD = Afecta a quien tiene concentrado el poder de decisión de la empresa y preservan una organización más jerárquica. Para levantar el pie, quieren ver resultados.

4. SOLUCIÓN: facilitar un itinerario de aprendizaje que les de confianza. Hacer una prueba piloto sin desestabilizar la organización, en un área concreta, un departamento, una línea de negocio.

5. RESULTADOS CLAVE: necesita ver resultados tangibles. Una experiencia positiva de quienes participan. Mejora del clima laboral. Aportar valor en productos, servicios, etc. Recoger esa vivencia. Vivenciar éxitos

6. ACCIONES/ACTIVIDADES:

a) compartir temores y riesgos a través el conocimiento de organizaciones que hayan pasado por esa experiencia a través de conversaciones personales con directivas y directivos que han pasado por un proceso similar de transformación.

b) facilitar referencias en formatos diferentes, videos, entrevistas, etc. Informes económicos, que validen la mejora también en la cuenta de resultados.

c) Aterrizar el proyecto en su organización en una Prueba piloto en un área de negocio de su propia organización (departamento, area de negocio, etc), con gente motivada, que crea en esa transformación, de manera que si sale mal, la organización no se desestabilice.

d) Este proceso se hace simultáneamente con 4-7 organizaciones creando una Comunidad de aprendizaje con otros. Espacio para compartir dudas, éxitos, fracasos, etc. A nivel interno: aprendizaje de manera colectiva. Espacio interdepartamental, para ver si funciona, poder contrastar y después extender a otros.

7. PROTOTIPO DE PROYECTO (evidencias gráficas, sonoras, escritas, etc.)

FASE 1: TOMA DE CONTACTO Y REFERENCIAS.

Jornadas de formación abiertas de formación para directivas y directivos. Se trata de "conquistar a los jefes". "Engagement" para evidenciar el valor de las propuestas. Allí conocerán a otros responsables de organizaciones en su misma situación y otros que han culminado con éxito ese proceso y trabajan en un liderazgo más participativo.

FASE 2: diseño y formación.

Con la decisión positiva de formar parte del proceso de transformación hacia una organización más horizontal, se inicia el diseño del proceso con la propia organización en una prueba piloto. Este trabajo se desarrolla en un área ó departamento concreto, con un equipo motivado.

Nosotros trabajamos simultáneamente con dos equipos de la organización: Un equipo motor que diseñe el proceso y otro equipo de acompañamiento y formación.

FASE 3: COmunidad y coNCLUSIONES.

Este mismo proceso lo llevan varias empresas a la vez. Se genera comunidad de aprendizaje compartiendo en encuentros bimensuales los logros, dificultades, resistencias, etc. Existe unos OKR de medición de resultados en el proceso de transformación, en la satisfacción y el clima laboral, y en la cuenta de resultados.

8. VÍDEO-PITCH COLABORATIVO DE PROYECTO

https://drive.google.com/file/d/11x8ACqX44qBR1fh-_jXPB1pFRRgDDxCN/view

9. FOTOGRAFÍAS DEL PROCESO DE TRABAJO (mínimo 4)

👀Insertad las imágenes de los MVP de cada persona del equipo.

👀Incluid en este espacio una foto de todas las personas que integran vuestro team.

• NOMBRE DEL EQUIPO

• MOTO

• FOTO COLECTIVA

• TEMA

• HABITACIÓN PROPIA (enlace a vuestra sala de trabajo en la nube)

• FUNCIONES: gestión, edición, producción y cuidados