■２０歳代･･･アパレル業界の川下から川上へ昇っておりました。

●紳士服販売･･･杉並区阿佐ヶ谷　紳士服チェーン店（素人が売上トップを取ってしまう）

●メンズカジュアル店･･･杉並区高円寺・国分寺（各店店長→→２店舗統括マネージャー→→仕入れ・管理・人事他）

●総合商社･･･中央区八丁堀（本格的な営業活動開始）(すぐに問屋へ移籍）

●テキスタイル問屋･･･渋谷区神宮前（本格的な営業活動と初めての企画作成。日本中の織物・編物産地に出張し、仕入先の開拓も行う）

●メーカー･･･（営業・企画・商品／物流管理と全てをこなしました）

■３０～５０歳代･･･人材派遣・人材紹介・ＢＰＯ(業務請負)・人事関連コンサルタント

●ＢＰＯ事業担当→→事業部長就任･･･大型アミューズメント施設の運営～その他商業施設・専門店等（スタッフ稼働総数１００～４００名／日）

●ＳＰ事業担当→→事業部長就任･･･各種イベント・キャンペーン・プロモーション企画立案／運営（スタッフ稼働総数５０～３００名／日）

●派遣・紹介事業担当→→事業部長就任･･･某クレジット会社との提携で飛躍～その他一般・専門企業（スタッフ稼働総数１５０名以上／日）

●全５事業部の統括部長

●取締役就任（３０代後半）→→営業本部長兼任→→営業を含めた社内全事業部の統括→→運営→→経営（社員数･･･最大時５０名）

●４０代中旬頃･･･取引先より『メンバー及びチームコントロール』に関連した相談が増える事よりコンサル的な業務開始（現在事業の始まり）

●２０２２．０９月･･･引退（『やり切った感』が強く、人生をリセットしたかった事が最大の理由）

■現在

●２０２２．１０月･･･Word Makeを立ち上げる（恥ずかしながら、数か月は何も手につかず、思考回路もゼロでした！）

●２０２３．０３月･･･本格的に始動開始～現在に至る（様々と助けて頂いた方々のおかげで『沼』から抜け出せたイメージです）

●２０２４．０５月･･･経済産業省　関東経産局公認　マネジメントメンターに就任

■ 私の今までの取り組み

●営業面･･･

①ルート営業

・既存取引先との関係強化

②新規開拓

・既存取引先の業界の掘り下げや、関係企業等への紹介依頼より同業他社の発掘を図る

③取引先との様々な交渉・折衝・商談

●管理面･･･

①事業部の立上げ～運営と運用スキーム（運営手順、組織編制・配置、研修プログラム等）の構築

②人事計画の遂行

・各部署における必要人員の情報収集→→状況確認→→計画立案→→実行

・リクルート（募集→→面接→→選考→→採用→→教育／研修（※机上・ＯＪＴ）→→配属）とアフターケア（状況確認・相談等）

・メンバーコントロール（各自の行動計画・管理、予算・売上の管理、取引先との関係性等）

③会社全体の運営～経営

・チームコントロール（組織毎の行動計画・管理、予算・売上の管理、他部署との連携等）

・売上・利益の中・長期計画の立案・実行

・各種働き方改革への取り組み

良い事も・悪い事も含めて、これまでの多くの『経験値』が今の私を支えてくれており、

皆様のお役に立っております。