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Mi objetivo es identificar en los colaboradores el nivel de apego al perfil con respecto a su puesto de trabajo o bien para crecimiento en la estructura.
Evaluación del desempeño a través del Mapeo de Talento
El mapeo de talento es una herramienta clave para los departamentos de capital humano, ya que permite una gestión estratégica del talento dentro de la organización. A partir de una evaluación objetiva y basada en metodologías estandarizadas, esta herramienta proporciona información concreta y accionable para la toma de decisiones en áreas críticas como crecimiento, promoción, desarrollo y capacitación, e incluso desvinculación. Su aplicación no solo optimiza la asignación de talento, sino que también fortalece la alineación entre las capacidades individuales y los objetivos organizacionales, impulsando la competitividad y sostenibilidad a largo plazo.
Evaluación
DISC
Es una herramienta de evaluación del comportamiento que se utiliza para identificar los estilos de personalidad y las tendencias de comportamiento de las personas. Se crea un perfil DISC a partir de las respuestas a un cuestionario simple, que mide cuatro factores centrales de personalidad: Dominio, Influencia, Estabilidad ('Steadiness' en inglés) y cumplimiento.Evaluar las combinaciones de estos cuatro factores DISC le proporcionará información real y valiosa sobre el estilo de trabajo de un colaborador.
Evaluación
Kostick
La prueba Kostick, también conocida como Inventario de Percepciones y Preferencias (PAPI, por sus siglas en inglés), es un cuestionario de autoevaluación diseñado para analizar la personalidad y las preferencias de un individuo en el ámbito laboral.Describe 20 dimensiones de la personalidad relacionadas con el desempeño laboral, las cuales se agrupan en siete factores generales:
- Energía para realizar las tareas
- Iniciativa, influencia y toma de decisiones
- Constancia
- Interacción social
- Detalles y organización en el trabajo
- Estabilidad emocional
- Necesidades de supervisión
Reporte
Se entrega un reporte individual con los siguientes elementos.
- Conclusiones del desempeño actual y su apego al puesto actual.
- Descripción de los resultados de la prueba DISC, en comparativa con la posición del colaborador.
- Descripción de los resultados de la prueba Kostick, en comparativa con la posición del colaborador.
- Recomendaciones de liderazgo sugerido.
- Recomendaciones de áreas de mejora.
- Recomendaciones de capacitación.
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