SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS DE TIC (tremenda tarea..!)
Embedded Files
Quienes contratan y pagan a informáticos, con honrosas excepciones…., generalmente NO pueden evaluar a los informáticos.
Los empresarios, emprendedores, profesionales, etc., en nuestro país, preguntan a sus parientes y amigos “quién es un informático” para su caso.
El currículum podría ser un indicador, el nivel de la universidad podría ser otro indicador, las referencias de los “ex jefes”, la cantidad de empresas para las cuáles trabajó, etc., podrían ser otras.
Voy a ser breve. La persona que estás por contratar, o incluso la que ya está trabajando para vos, podría NO SER TU MEJOR OPCIÓN. Al final de esta página hay algunos parámetros para evaluar a informáticos. La idea no es cambiar a todos tus informáticos..., en general, lo mejor podría ser lograr que adquieran COMPETENCIAS PERTINENTES para enfrentar estos cambios tan drásticos actuales.
NOSOTROS
Estuvimos trabajando en el desarrollo de la Informática desde el primer computador que existe en el Paraguay, tenemos alianzas con informáticos del más alto nivel en nuestro país, América, Europa y Asia.
Estuvimos en la creación de la Facultad Politécnica y muchas carreras universitarias informáticas
Hemos realizado servicios informáticos para más de 200 empresas
Dirigimos y/o realizamos cientos de sistemas informáticos
Programamos y/o dirigimos miles de programas
Tuvimos más de 5000 alumnos en todas las carreras informáticas más prestigiosas
Nos hemos relacionado por trabajo y/o amistad con miles de profesionales informáticos nacionales e internacionales
Hemos participado de numerosos procesos de evaluación y contratación de informáticos
Informáticos.py en Facebook, fue creada por nosotros, allí interactúan más de 15.000 miembros
Conocemos de primera mano, o a través de allegados, “luces y sombras” de hechos académicos, empresariales y laborales protagonizados por informáticos
Conocemos de primera mano a numerosos empresarios y gerentes de informática en Paraguay
Nuestro equipo de trabajo tiene al único informático que tiene la mayor experiencia en temas tales como Programación Neuro-Lingüística, Repadronamiento Neuro-Hipnótico, Neuro-Semántica, Neuro-ciencias, paradigmas de creatividad de Estrategias de los Genios, Herramientas para el Desarrollo de la Capacidad de Pensar, El Pensamiento Lateral, etc., lo cual hace una inmensa diferencia en los resultados obtenidos.
NOSOTROS no creemos que esté bien
Una serie de procedimientos hatuales en nuestro país para seleccionar profesionales informáticos, utilizados por algunas empresas, profesionales, consultores, consultoras de recursos humanos, como por ejemplo:
Utilizar una metodología cuantitativa para evaluar A LAS PERSONAS..!
a. No es verdad que quien tenga mayor catidad de horas certificadas es de mayor nivel.
b. No es verdad que quien haya trabajado por muchos años en el mismo lugar sea el de mayor nivel, aunque..., podría ser...
c. No es verdad que quienes tenga título universitario sea de mayor nivel que quien no lo tenga, eso me consta en la evaluación que yo mismo hago de mis colaboradores.
d. No es verdad que quien haya venido de una universidad de alto prestigio sea de mayor nivel que alguien de una universidad de bajo prestigio, aunque POR LO GENERAL..., se la lo lógico.
e. No es verdad que una persona que haya enseñando en muchas universidades sea de más alto nivel que una persona que nunca enseñó.
f. Es una verdad que muchos "profesores profesionales" en ganar concursos de cátedra universitaria, muchas veces son muy incompetentes, tanto como docentes y como profesionales.
2. Confiar en lo que se enseña en universidades de psicología, en las cuáles se les enseña a los alumnos que ciertos tests son instrumentos válidos de evaluación es un grave error.
Podrían haber otros peores, sin embargo el "test de rorschach" y el "test de los colores", utilizados tan frecuentemente, solo pueden considerarse ADEFESIOS sin validez.
3. Es un error frecuente que las grandes empresas promuevan al personal ya existente para "ir cubriendo los cargos", ante la jubilación o renuncia de profesionales del departamento de informática.
4. Por lo general es un grave error confiar en las recomendaciones de los amigos informáticos, aunque si dicho "amigo" justo es un profesional informático de muy alto nivel técnico y académico, podría sugerir bunas elecciones.
5. Conozco a bastantes especialistas en selección y capacitación de recursos humanos, quienes "dicen que saben mucho de Programación Neuro-Lingüística (PNL)", eseñan lo que aprendieron, y en realidad, "no existe un susteinto científico", en algunos paradigmas importantes, para aseveraciones que perjudican a los evaluados cuando el "supuesto experto en PNL" utiliza la observación de "las pistas de acceso ocular" de los entrevistados y TOMA COMO VÁLIDAS SUS PROPIAS OBSERVACIONES, llegando a conclusiones erradas en su evaluación.
6. Hay más, mucho más, y quiero mencionar como la más importante de los errores en las evaluaciones, la cual trata del valor que se le puede dar a las referencias de los ex-jefes. Podría ser que en un alto porcentaje lo que digan los ex-jefes podría ajustarse a la verdad, sin embargo, muchos informáticos de alto nivel de competencias, salen de sus trabajos porque se dan condiciones personales de varios tipos que hacen intolerable la convivencia laboral. Hay jefes que pudiendo ser administrativos o informáticos, deciden despedir al subalterno porque "sabe demasiado" respecto a lo que "está haciendo el jefe", que sea "no muy honesto", por ejemplo. Los muy inteligentes, no necesariamente son queridos, porque podrían "serrucharle la silla al jefe incompetente". ....hay tantos casos que es difícil elegir unos pocos, finalmente podría ser que un gerente administrativo prefiera tener a su cargo a un informático "no tan cuestionador".
Garantizamos NUESTA MUY ALTA COMPETENCIA para realizar las mejores evaluaciones de informáticos EN EL PARAGUAY.
Page updated
Google Sites
Report abuse