Одна из важнейших черт проектной деятельности - ограниченность во времени. Этим проекты отличаются от постоянных процессов, которые повторяются изо дня в день и поддерживают жизнеспособность производства. Например, наша сыроварня из раздела Agile каждый день отправляет в магазин готовые сыры и варит новые. А вот сайт для сыроварни был именно проектом: его начали и закончили (ура!).

Однако ограниченность во времени, которую в учебниках обозначают как "начало" и "конец", часто в жизни превращается в бесконечную череду проваленных дедлайнов. А иногда доделывание становится своего рода нормой жизни. Вот, например, художник Илья Репин дорисовывал свои картины. Уже после того, как они попали в Третьяковку (а ведь если они туда попали, значит норм были картины; куда уж лучше?). А я вечно дописываю свой сайт по курсу "Цифровая культура", поправляю задания, убираю "вымершие" ссылки, заменяю на новые... (Сделаем вид, что я не сравнила только что себя с Репиным 🙂.) В общем, если наша деятельность именно проектная, то время, столь важный ресурс в деле, которое должно иметь конец, надо планировать. И следовать этому плану. Часто бывает, что человека, который не следовал плану и завалил дедлайн, обвиняют в слабости характера. Но так ли уж хорош был план, если его завалили? Тайм-менеджмент (управление временем) это о том, как сделать хороший план. Такой, чтобы жалко было завалить.