2024年

精實醫療國際高峰會

數位科技與精實醫療的永續之路

The Sustainable Path of Digital Technology and Lean Healthcare

大會議程/Agenda

全文發表

A-01 推動住院病歷掃描資訊化提升工作效益邁向ESG目標

財團法人私立高雄醫學大學附設中和紀念醫院

A-02 新冠肺炎Omicron疫情期間以破壞式創新商業模式推廣台灣偏鄉的遠距超音波視訊會診

臺北市立聯合醫院

口頭發表

B-01跨領域團隊合作建置資料視覺化儀表板-以出院14天內因相同或相關病情非計畫性再住院比率之指標為例

奇美醫療財團法人柳營奇美醫院

B-02 導入智能人因設計及精實手法縮短科學中藥調劑時間

臺北市立聯合醫院

B-03 運用 UDIs 模式開發手術室器械管理系統:以臺北市立聯合醫院導入為例

臺北市立聯合醫院

B-04 運用多因子介入措施降低住院病人重複跌倒發生率

臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院

B-05 提升正常上班時間手術房使用效益

臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院

B-06 縮短門診產檢等候時間

臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院

B-07 運用微軟程式API結合院內系統跨領域怡樂適團隊整合

醫療財團法人徐元智先生醫藥基金會亞東紀念醫院

B-08 導入精實管理手法縮短境外登革熱篩檢流程

高雄市立小港醫院(委託財團法人私立高雄醫學大學經營)

B-09 "機"不可失-運用智慧醫療提升某南部醫學中心推廣數位健保卡使用率

財團法人私立高雄醫學大學附設中和紀念醫院

B-10 新冠肺炎流行疫情期間北市聯醫中興院區整合醫學應變小組之角色：學術論述與實務成果

臺北市立聯合醫院

海報發表

C-01 運用單一識別碼模式優化手術室器械管理

臺北市立聯合醫院

C-02 醫療裝置供應鏈中循環創新:邁向永續醫療照護

高雄市立大同醫院(委託財團法人私立高雄醫學大學經營)

C-03 運用精實思維降低兒科門診預防接種流程錯誤率

醫療財團法人徐元智先生醫藥基金會亞東紀念醫院

C-04 運用條碼科技改善兒童健康手冊預防接種紀錄表錯誤之方案

醫療財團法人徐元智先生醫藥基金會亞東紀念醫院

C-05 利用生成式人工智慧(Gemini AI)輔助醫院員工膳食分析與營養諮詢：一項觀察性研究

高雄市立大同醫院(委託財團法人私立高雄醫學大學經營)

C-06 運用PDCA模式下的預算編列與管理效率提升-以新病房「懶人包」為例

高雄醫學大學附設高醫岡山醫院

C-07 導入精實管理優化生化藥物報告發放流程

高雄市立小港醫院(委託財團法人私立高雄醫學大學經營)

C-08 導入精實思維改善生化血清檢驗作業流程

高雄市立小港醫院(委託財團法人私立高雄醫學大學經營)

C-10 應用精實思維與生成式AI輔助提升醫學圖書館實證醫學參考諮詢服務效率

高雄市立小港醫院(委託財團法人私立高雄醫學大學經營)

C-11 提升心血管加護病房庫管環境標記與整合之成效

醫療財團法人徐元智先生醫藥基金會亞東紀念醫院

C-12 運用組合式照護(Bundle Care) 降低重症加護病房呼吸器相關肺炎之感染密度

醫療財團法人徐元智先生醫藥基金會亞東紀念醫院

C-13 提升醫院出院病歷完成率的精實管理應用

高雄市立大同醫院(委託財團法人私立高雄醫學大學經營)

C-14 建置結構化模組提升疾病別照護會議討論品質

臺北市立聯合醫療財團法人徐元智先生醫藥基金會亞東紀念醫院

C-15 運用5S及目視化管理改善內科病房庫房管理作業

天主教若瑟醫療財團法人若瑟醫院

C-16 運用精實管理提升檢體採檢資訊系統之效率

國立成功大學醫學院附設醫院

C-17 應用精實思維於慢性腎臟病第五期患者之治療方式選擇

高雄市立旗津醫院(委託財團法人私立高雄醫學大學經營)

C-18 透過精實思維優化醫學實習生全人照護臨床訓練：一項混合研究

高雄市立大同醫院(委託財團法人私立高雄醫學大學經營)

C-20 提升小兒磨粉處方調配速度-以某地區醫院為例

怡仁綜合醫院

C-21 運用精實管理縮短乳房陽性個案報告判讀與追蹤

臺北市立聯合醫療財團法人徐元智先生醫藥基金會亞東紀念醫院

C-22 利用精實管理縮短試藥庫存管理流程

高雄市立小港醫院(委託財團法人私立高雄醫學大學經營)

C-24 精實管理電子病歷數位化轉型並提升完整性之運用

高雄市立大同醫院(委託財團法人私立高雄醫學大學經營)

C-25 透過數位化同意書改善醫療流程：體系醫院和跨院病歷共享的精實管理成效分析

高雄市立大同醫院(委託財團法人私立高雄醫學大學經營)

C-26 降低高壓蒸氣鍋爐開鍋頻率

台灣基督長老教會新樓醫療財團法人麻豆新樓醫院

C-27 運用精實方法改善開刀房手術病人傳送作業流程

國立成功大學醫學院附設醫院

C-28 提升肺炎黴漿菌快篩試劑檢測率的方法改良

臺北市立聯合醫院

C-29 員工健檢作業無紙化經驗分享

臺北市立聯合醫院

C-30 運用精實手法簡化傷口護理包備物方案

台灣基督長老教會新樓醫療財團法人麻豆新樓醫院

C-31 以倉庫儲位規劃之目視化方式提升病人自備藥管理

台灣基督長老教會新樓醫療財團法人麻豆新樓醫院

C-32 運用精實手法於Pig tail備物、遺漏計價改善方案

台灣基督長老教會新樓醫療財團法人麻豆新樓醫院

C-33 結合精實管理與資訊科技於血液透析病人交接班之應用

國立成功大學醫學院附設醫院

C-34 血液透析室推行自動整合結構化電子交班系統精實交班流程

國立成功大學醫學院附設醫院

C-35 建立Google雲端並透過PDCA循環改善研究KPI申報流程

高雄市立大同醫院(委託財團法人私立高雄醫學大學經營)

C-36 利用精實手法降低住院病人之退藥不一致件數

臺北市立聯合醫院

C-37 運用精實思維暨風險管理提升泌尿科內視鏡手術用物準備作業效能

台南市立醫院(委託秀傳醫療社團法人經營)

C-38 簡化尿布借用歸還之流程

台灣基督長老教會新樓醫療財團法人麻豆新樓醫院

C-39 用雲端儲存做好精實目視管理：提升學術發表比例資料的一致性與便利性

高雄市立大同醫院(委託財團法人私立高雄醫學大學經營)

C-40 運用目標管理思維提升教育訓練管理作業成效分享

臺北市立聯合長庚醫療財團法人林口長庚紀念醫院

C-42 運用BSC手法，提升癌症篩檢服務量

竹山秀傳醫療社團法人竹山秀傳醫院

C-43 運用體適能服務促進銀髮族行動能力

竹山秀傳醫療社團法人竹山秀傳醫院

C-44 結合體適能檢測與運動課程，提升員工健康體能

竹山秀傳醫療社團法人竹山秀傳醫院

C-45 非結構補強在醫療機構中的應用研究

臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院

C-46 建置登革熱防治與控制新模組及E化之運用

臺北市中正區健康服務中心

C-47 運用精實手法簡化醫療衛材計價作業流程

臺北市立聯合國立成功大學醫學院附設醫院

C-48 介入改善措施提升門診骨科關節注射液固定數精實管理之成效

台灣基督長老教會新樓醫療財團法人麻豆新樓醫院

C-49 運用PLAN策略提升家戶訪員排班效率

臺北市中正區健康服務中心

C-50 運用精實手法優化加護病房血液透析作業流程

臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院

C-51 運用精實管理手法優化醫療衛材庫存管理作業

天主教若瑟醫療財團法人若瑟醫院

C-52 以精實手法及資訊健康裝置提升社區長者健康飲食知識

高雄市立大同醫院(委託財團法人私立高雄醫學大學經營)

C-53 運用精實手法提升健康走廊檢測效率

高雄市立大同醫院(委託財團法人私立高雄醫學大學經營)

C-54 運用科學化方法優化預約生產的住院流程

臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院

C-55 跑馬燈字幕申請流程簡化

高雄市立大同醫院(委託財團法人私立高雄醫學大學經營)

C-56 門診Port-A沖洗處置計價針具入庫作業流程優化

臺北市立聯合國立成功大學醫學院附設醫院

C-57 運用品管圈活動精實藥品庫存管理

衛生福利部桃園療養院

C-58 以眼科精實改善經驗縮短泌尿科候診時間

臺北市立聯合醫院

C-59 運用VBA自動化Excel數據處理提升醫療行政精實效率

高雄市立大同醫院(委託財團法人私立高雄醫學大學經營)

C-60 以精實思維應用LINE聊天機器人提升藥師查詢資訊效率

高雄市立小港醫院(委託財團法人私立高雄醫學大學經營)

C-61 以ESG永續經營理念推動數位化醫療自費醫材同意暨說明書-以南部某區域教學醫院為例

高雄市立大同醫院(委託財團法人私立高雄醫學大學經營)

C-62 應用大數據建構人力調度模型結合精實醫療手法改善抽血服務效

臺北市立三軍總醫院附設民眾診療服務處

C-63 運用資訊系統多重檢核作業提升病歷銷毀正確率-以南部某區域教學醫院為例

臺北市立高雄市立大同醫院(委託財團法人私立高雄醫學大學經營)

C-64 運用精實手法改善門診注射室醫療衛材管理及服務流程提升滿意度

天主教若瑟醫療財團法人若瑟

醫院

C-65 運用7S手法改善亞急性呼吸照護病房整體性環境優化

財團法人私立高雄醫學大學附設中和紀念醫院

C-66 會診及被會診之雙向溝通機制及成果，提升病人安全與醫療品質

醫療財團法人徐元智先生醫藥基金會亞東紀念醫院

C-67 遠紅外線輻射對滅菌手術器械儲存過程中包裝上菌落抑制的影響

臺北市立聯合醫院

C-68 巡迴醫療透過遠端安全連線解決偏鄉醫療資源不足地區之改善

國立臺灣大學醫學院附設醫院雲林分院

C-69 應用數位化工具優化社區保健諮詢活動品質

醫療財團法人徐元智先生醫藥基金會亞東紀念醫院

C-70 後疫情時代下如何運用整合醫學照護模式提升臨床教師之教學成效

財團法人私立高雄醫學大學附設中和紀念醫院

C-71 數位轉型提升心肺復甦術課程品質

醫療財團法人徐元智先生醫藥基金會亞東紀念醫院

C-72 精實思維融入藥師判斷性服務與節省藥品成本之探討

衛生福利部桃園療養院

C-74 運用精實思維提升醫療機構流感疫苗接種率:以高雄市立大同醫院為案例研究

高雄市立大同醫院(委託財團法人私立高雄醫學大學經營)

C-75 降低不必要之抗生素使用—以手術預防性抗生素為例

衛生福利部雙和醫院(委託臺北醫學大學興建經營)

C-76 運用品質改善方式降低病房行政人員延長工作時數

高雄市立大同醫院(委託財團法人私立高雄醫學大學經營)

C-77 失智共同照護網絡的ESG永續化經營-以高雄市某地區教學醫院為例

衛生福利部旗山醫院

C-78 運用整合照護模式於內科病房之執行成效-以南部某醫學中心為例

財團法人私立高雄醫學大學附設中和紀念醫院

C-79 數據加值系統化全自動錠劑分包機藥品庫存管理

衛生福利部雙和醫院(委託臺北醫學大學興建經營)

C-80 運用多元化培訓課程提升新進書記人員留任率-以某南部某醫學中心

財團法人私立高雄醫學大學附設中和紀念醫院

C-82 運用精實手法再造眼科手術藥品供應流程

衛生福利部雙和醫院(委託臺北醫學大學興建經營)

C-83 以精實思維簡化新生兒加護病房病人住院流程

財團法人私立高雄醫學大學附設中和紀念醫院

C-85 護理人員知識管理系統使用意願之研究-科技接受模式之視角

財團法人私立高雄醫學大學附設中和紀念醫院

C-86 提高腹膜透析看診評估效率並優化患者動線

臺北市立聯合戴德森醫療財團法人嘉義基督教醫院

C-87 醫院傳送服務運用精實專案的改善成效

臺北市立聯合戴德森醫療財團法人嘉義基督教醫院

C-88 運用精實手法改善災難醫療庫存管理效能

臺北市立聯合戴德森醫療財團法人嘉義基督教醫院

C-89 資通訊技術導入臺灣預立器官捐贈意願之成效初探

財團法人器官捐贈移植登錄及病人自主推廣中心

C-90 社區醫院的全人整合醫學照護模式：以人為本的全方位轉銜照護為何能持續七年？

臺北市立聯合醫院

C-91 應用5G專網強化新冠肺炎流行期間遠距超音波視訊會診：以創新社區整合醫學醫師照護模式來推動台北市之醫療區域聯防

臺北市立聯合醫院

2023

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