Curriculum Vitae

BERUFLICHER WERDEGANG

Seit 01/2019     DB InfraGO AG (Unternehmen der Deutsche Bahn AG)

                             Leiter Lean Management Infrastrukturplanung und -projekte (Berlin)

• Führung aller Lean-Aktivitäten im Bereich der Infrastruktur-Projekte der DB InfraGO AG mit 45 Mitarbeiter:innen

• Umsetzung von Maßnahmen zur Beschleunigung der Großprojekte von durchschnittlich 20 auf <15 Jahre

• Konzeption, Aufsatz und Implementierung eines Lean-Construction-Programms zur Beschleunigung der Infrastrukturprojekte

• Implementierung und Weiterentwicklung einer Projektlandkarte für die Großprojekte sowie Untersetzung mit einem IT-Tool zur Absicherung des Standardprozesses

• Einführung agiler Projektmanagement-Methoden

• Entwicklung und Umsetzung von Kommunikations- und Qualifizierungskonzepten für Führungskräfte und Projektteams

• Entwicklung eines Konzeptes zur nachhaltigen Integration von Lean Management in der Strategie der DB InfraGO AG bzw. den Infrastrukturprojekten

• Beratung der Regionalbereiche und Projekte zur effizienteren und beschleunigten Bearbeitung von Infrastrukturprojekten

01/15 – 12/18  DB Netz AG (Unternehmen der Deutsche Bahn AG)

                             Leiter Qualitätsmanagement Großprojekte (Berlin)

Führung aller Qualitätsmanagement-Aktivitäten im Bereich der Infrastruktur-Großprojekte der DB Netz AG mit 15 Mitarbeiter:innen:

• Durchführung von Projektprüfungen aller Art, insbes. zur Absicherung der erforderlichen Planungsqualitätsstufen vor Beginn der Entwurfsplanung bzw. der Bauausführung

• Konzeption, Umsetzung und Weiterentwicklung eines Risikomanagement-Systems sowie der Projektendkostenprognosen-Methodik (Gesamtwertprognose – GWP) unter Nutzung eines Ansatzes für „Unbekannte Gefahren“

• Entwicklung eines Risikokennwerte-Katalogs zur Nutzung bei der GWP-Bestimmung

• Etablieren und Weiterentwicklung von Terminplanungsstandards

• Konzeption und Einführung von Qualitätschecks für die Anwendung von Risikomanagement- und Terminplanungsstandards

• Kontinuierliche Weiterentwicklung eines Quality-Gate-Systems sowie weiterer QS-Instrumente und Qualitätssicherungs-Leitfäden

• Konzeption eines Lean-Construction-Programms zur Beschleunigung der Großprojekte von durchschnittlich 20 auf <15 Jahre

04/13 – 12/14  Deutsche Bahn AG

04/13 – 12/14  Stellv. Projektleiter Werkestrategie 2020+ (Berlin)

Entwickeln von entscheidungsreifen Maßnahmen zur wirtschaftlichen Optimierung der Fahrzeug-Instandhaltungs-Infrastruktur aller Geschäftsfelder durch Verlagerung von Instandhaltungsleistungen und Anpassung der Instandhaltungskapazitäten an das prognostizierte zukünftige Leistungsvolumen

04/89 – 03/13  Airbus S.A.S.

Europäischer Flugzeughersteller mit einem Umsatz von 33 Mrd. € und rund 69.000 Mitarbeitern an

5 Entwicklungs- und 12 Fertigungsstandorten in 4 Ländern, zugehörig zum EADS-Konzern.

02/11 – 03/13  Stabsleiter Operations (Toulouse/Hamburg)

                             Führung aller Stabsaktivitäten im Vorstands-Bereich Operations (Entwicklung, Fertigung, Logistik) mit 48 Mitarbeiter:innen:

• Konzipieren und Implementieren eines strategieorientierten und integrierten Performance Management Systems:

  • Definieren und Entwickeln des Prozesses und des Tools (Balanced Scorecard)

  • Definieren operativer Kennzahlenziele gemäß der strategischen Prioritäten

  • Einleiten von Gegenmaßnahmen bei Zielabweichung

• Vorantreiben der Implementierung von Lean Manufacturing:

  • Festlegen von Standards, Methoden und Tools sowie der Roadmap

  • Auditieren der Umsetzung

  • Management-Unterstützung bei der Planung und Umsetzung kritischer Initiativen

• Vertreten des Operations-Vorstandes

  • Business Compliance Officer, Risk Management Officer, Mitglied des Programm- und Projektmanagement Council

  • Mitglied in diversen weiteren strategischen Unternehmensgremien und Komitees

11/07 – 01/11  Leiter Industrielle Strategie & Investitionsplanung (Hamburg/Toulouse)

Sicherstellen des Entscheidungsprozesses für Make-or-Buy und der Airbus-weiten Investitionsplanung (ca. 1,5 Mrd. € pro Jahr)  mit 12 Mitarbeiter:innen:

• Erarbeitung von entscheidungsreifen Vorschlägen für die internationale Zuordnung von Produktions- und Entwicklungspaketen sowie Initiierung von Fremdvergabeprojekten: z. B. Flügel-Unterschalen-Montage (Kostenvolumen: 96 Mio. € pro Jahr), Titan-Zerspanteile (65 Mio. €)

• Führen des Investitionsmanagement-Prozesses (Immobilien, Maschinen und Anlagen, IT)

  • Aufstellen von Investitionsleitlinien

  • Erarbeiten von entscheidungsreifen Vorlagen durch Optimierung (z.B. Bündelung von Bedarfen)

  • Reduzieren des Airbus-Investitionsvolumens um 25% (2007-2010) und Beschleunigen des Genehmigungsprozesses auf ein Viertel

04/03 – 10/07  Leiter Entwicklung Militärtransportflugzeug A400M - Rumpf (Bremen)

Verantwortlich für die Rumpfentwicklung von Programmstart bis Erstablieferung mit einem internationalen Team mit mehr als 2.500 Mitarbeiter:innen an 11 Standorten in 7 Ländern:

• Entwicklungsverantwortung für den Rumpf, Leitwerke, Fahrwerk, Frachtladesystem, Steuerungssystem für Tore und Türen mit einem Entwicklungsbudget von 2,3 Mrd. € und Serienstückkosten von 18 Mio. €

• Planen und Überwachen des Entwicklungsprogramms und Initiierung von Gegenmaßnahmen bei erkennbaren Abweichungen, z. B. Fremdvergaben

• Steuern aller beteiligten Partner und Zulieferer hinsichtlich sehr anspruchsvoller Zielvorgaben (Termine, Qualität/Technik und Kosten)

• Vereinheitlichen der CAD- und Entwicklungswerkzeuge zur Sicherstellung der Harmonisierung über alle Partner hinweg

• Vertreten der Herstellerinteressen gegenüber dem deutschen Auftraggeber (Bundesminister für Verteidigung, Bundeswehr-Beschaffungsamt)

06/01 – 03/03  Leiter Teilefertigung (Bremen)

• Leiten des Turnaround und parallele Neukonzeption der Fertigung von Blech-formteilen sowie kleinen Hartchrom-Zerspanteilen, 550 Mitarbeiter:innen, 120 Mio. € Budget pro Jahr.

• Wiederherstellung der Lieferfähigkeit und Performance der Teilefertigung durch systematische Ursachenanalyse und Einleitung von Korrekturmaßnahmen

• Einführung eines standardisierten, auf LEAN-Prinzipen basierenden Produktionssystems und Initiierung eines damit einhergehenden Kulturwandels mit den Führungskräften und Mitarbeitern

• Neukonzeption der Fertigung inkl. Maschinen, Prozesse und Arbeitsorganisation, spätere Stückkostenreduzierung um 30%, Durchlaufzeitenreduzierung um 75%

01/01 – 05/01  Projektleiter A380 Kabinenausstattung (Hamburg)

Führen des Projektes zum Aufbau aller erforderlichen Voraussetzungen für die A380-Kabinenausstattungsmontage in Hamburg,  15 Projektmitarbeiter:innen, 130 Mio. € Projektbudget

• Aufbauen des Projektteams sowie Planung und Vergabe aller Arbeitsaufträge

• Definieren des Fertigungskonzeptes und aller Prozesse zur späteren Ablieferung der vollständig installierten und getesteten Flugzeugkabine

• Entwickeln, Beschaffen und Aufbauen der Montagehallen sowie aller Fertigungsanlagen und -einrichtungen

09/98 – 12/00  Leiter der Komponentenfertigung (Hamburg)

Führen des Fertigungscenters zur Herstellung für Komponenten (z.B. elektrische Kabelbündel, Zerspan- und Blechteile inkl. Oberflächenschutz, Rohre, Untergruppenmontagen), 450 Mitarbeiter:innen, 75 Mio. € Budget pro Jahr

• Wiederherstellen der Lieferfähigkeit und Performance des Centers

• Stärkung der Motivation des Führungsteams durch Entwickeln und Umsetzen einer strategischen Vision für das Center

• Restrukturieren des Centers und Begleiten des Outsourcing

• Entwickeln und Stabilisieren eines Low-Cost-Lieferanten (Mexiko) für elektrische Leitungsbündel

Von März bis Dezember 2000: Mitglied des Teams zum Aufbau der ersten integrierten europäischen Organisation für die Airbus-Fertigung.

02/97 – 08/98   Projektleiter Zielkostenmanagement (Hamburg)

Einführen von Zielkostenmanagement bei Airbus in Deutschland

• Führen des multidisziplinären Projektteams bestehend aus 6 Mitgliedern

• Definieren von Prozessen, Methoden und Werkzeugen sowie der Rollen und Verantwortlichkeiten

• Implementieren von Zielkostenmanagement-Prinzipien in den Entwicklungs-Programmen A340-600 und A380

10/94 – 01/97  Assistent des Vorsitzenden der Geschäftsführung (Hamburg)

Unterstützen des Geschäftsführungsvorsitzenden in allen erforderlichen Belangen

04/89 – 09/94  Gruppenleiter Vorentwicklung Anzeige- und Aufzeichnungssysteme (Hamburg)

Entwicklung von Prinzipien und Demonstratoren für die Mensch-Maschine-Schnittstelle in Cockpits von Transportflugzeugen (zivil und militärisch)