Unterstützung durch Beratung, Coaching, Training und Vorträge im Bereich
- Strategieableitung und -implementierung
- Lean Construction / Lean Management
- Integrierte Projektabwicklung (IPA)/ Partnerschaftsmodell Schiene (PMS)
- Projektmanagement
- Führung
Die Geschäftswelt ist in den letzten Jahrzehnten nicht einfacher geworden. Neben der immer umfangreicheren und komplexeren Gesetzeslage für Unternehmen wurden auch immer wieder neue Managementphilosophien entwickelt und als „Heilsbringer“ vermarktet. Nicht alle diese Philosophien halten, was sie versprechen und sind vor allem nicht für alle und jedes Unternehmen in der gleichen Weise anwendbar. Vor allem ist deren Einführung nie das Ziel, sondern eher ein mögliches Mittel, seine Geschäftsziele besser zu erreichen. Das gilt auch für die in den letzten Jahren in der Baubranche immer stärker in den Fokus rückenden Ansätze wie Lean Construction, BIM (Building Information Modelling) und IPA (integrierte Projektabwicklung).
Hinzu kommt, dass diese Philosophien oftmals ihr eigenes Vokabular entwickelt haben und damit zusätzliche Verständnis-, Einordnungs- und vor allem auch Einführungshürden mit sich bringen. Vieles, was sprachlich hochgerüstet und teilweise „verkopft“ daher kommt, ist bei näherem Hinschauen eigentlich mit „gesundem Menschenverstand“ erklärbar“.
Auf der anderen Seite ist das gänzliche Ignorieren solcher Philosophien und Ansätze meistens auch nicht der erfolgversprechende Weg. Denn es lässt sich nicht verleugnen, dass die Herausforderungen des Marktes in einer immer komplexeren Umgebung für die meisten Unternehmen zunehmend größer werden. Es gilt also, sich hierauf immer wieder geeignet einzustellen und mit den richtigen Ansätzen, Ideen und Maßnahmen nicht nur zu antworten, sondern sich möglichst proaktiv darauf vorzubereiten. Dabei reicht es nicht, nur gute Pläne zu haben, sondern man muss diese auch gemeinsam mit den Mitarbeitenden an der Basis nachhaltig umsetzen.
Erforderlich ist also eine „Dekodierung“ dieser Philosophien und vor allem das Herunterziehen auf eine „operationalisierbare Ebene“ so dass positive Veränderungen schnell erlebbar gemacht werden können, für Mitarbeitende und Führungskräfte gleichermaßen.
Dies bedarf aber eben auch der manchmal insbes. für Führungskräfte schmerzhaften Erkenntnis und Eingeständnisses, dass die in der Vergangenheit vielleicht erfolgreichen Praktiken eben nicht unbedingt zukunftsfähig sind. Das zu Erkennen und die erforderlichen Veränderungen zu wollen ist eine Grundvoraussetzung dafür, den oftmals erforderlichen Veränderungsprozess erfolgreich einleiten und vor allem mit langem Atem auch nachhaltig vorantreiben zu können. Denn meistens ist es nicht damit getan, einen neuen Prozess, eine neue Methode oder ein neues Werkzeug einzuführen. Vielmehr muss der Mensch, also die Mitarbeitenden und deren Haltung und Einstellung zu essenziellen Aspekten eines Wertschöpfungsprozesses im Zentrum stehen. Denn an diesem Punkt scheitern die meisten Veränderungsprozesse.
Es gilt also:
künftige Herausforderungen des Unternehmens möglichst gut zu antizipieren und zu beschreiben
strategische Ziele zu definieren
mögliche Philosophien wie z. B. Lean Management / Lean Construction, BIM und IPA hinsichtlich deren Nutzen zur Umsetzung der strategischen Ziele zu untersuchen
Einordnung in die Unternehmensstrategie festzulegen
Umsetzungsstrategien zu entwickeln
Umsetzung zu planen und zu steuern
Erfolge zu messen und nachzuhalten
Mit meiner mehr als 35-jährigen Führungserfahrung aus Unternehmen des Flugzeugbaus sowie des Schienen-Infrastruktur-Baus möchte ich Ihnen helfen, in Ihrem Unternehmen die erforderlichen Überlegungen in strukturierter Form anzustellen und notwendige Schritte zu planen, vorzubereiten und zu implementieren.
Vorträge zur Orientierung und Einordnung strategischer Fragen, insbes. im Zusammenhang mit den erforderlichen Veränderungsprozessen wie z. B. bei der Einführung von Lean Management
Unterstützung durch Beratung, Training und Coaching bei der Erarbeitung von Unternehmens-Strategien: Von der Mission zur nachhaltigen Umsetzung
Unterstützung von Unternehmensleitungen bei der erfolgreichen Ausrichtung und Vorbereitung auf Infrastrukturprojekte mit Lean-Construction
Planung und Umsetzung von Lean-Ansätzen: Von der Lean-Vision zur kontinuierlichen Verbesserung (KVP)
Führungskräfteberatung und -coaching
Training und Coaching von Projektleitern und Projektteams beim Aufsetzen eines erfolgreichen Projektmanagement:
klar und eindeutig strukturiert
prozessorientiert
kurzzyklisch
kooperativ/kollaborativ
transparent
Training von Führungskräften und Projektteams im Veränderungsprozess
Coaching und Unterstützung bei der Anwendung von Integrierter Projektabwicklung (IPA) und Lean Construction in Bauprojekten
Diplom-Ingenieur der Luft- und Raumfahrttechnik mit 24 Jahren Management-Erfahrung in einem internationalen Technologie-Konzern (Airbus) und mehr als 12 Jahren Erfahrung in Bahnkonzern (Deutsche Bahn AG, DB Netz AG, DB InfraGO AG), erfahren im Führen großer Organisationen und im Abschluss multidisziplinärer und internationaler Großprojekte.
Fachkompetenz:
Entwicklung: Gesamtverantwortung für Flugzeug-Rumpfentwicklung von Definition bis Prototypenablieferung
Fertigung: Führung von Produktionsbetrieben und Einleitung von Turnarounds
Projektmanagement: Management großer Produktentwicklungsprojekte (z. B. Airbus A400M Militärtransporter)
Operations-Strategie: Konzeption und Umsetzung in den Bereichen Make-or-Buy, Investitionsmanagement und Fremdvergabe
Performance-Management: Konzeption und Implementierung eines strategieorientierten Balanced-Scorecard-Systems
Lean Manufacturing: Planung der Implementierung, Unterstützung des Management sowie Aufbau eines Lean-Experten-Netzwerkes
Methodik für Kostenprognosen von lang laufenden Infrastruktur-Großprojekten
Lean Management und Lean Construction in Schienen-Infrastrukturprojekten: Konzeption, Einführung, Nachhaltung
Führungskompetenz:
Integration: Führung multidisziplinärer und internationaler Teams mit bis zu 2.500 Mitarbeiter in 7 Ländern
Problemlösungen: strukturiertes, systematisches und sachorientiertes Vorgehen mit konsequentem Priorisierungsansatz
Restrukturierungen: Sachorientierte Kommunikation zur Erzielung von Lösungen mit hoher Akzeptanz bei allen Beteiligten
Change Management: starker Fokus auf Partizipation aller Stakeholder mit dem Ziel größtmöglicher Nachhaltigkeit
Lean Construction Experte (Zertifikat VDI 2553 Lean Construction)
Lean Production und Führung - Operational Excellence bei Unternehmen in Japan (inkl. 8-tägige Lean-Lernreise nach Japan von RD interlogue)
The TPS Dojo Training Session (HIRAYAMA Corporation Japan)
Lean Construction - Schlanke Prinzipien und Methoden in Bauprozessen (Porsche Consulting Akademie)
Führen in der VUCA-Welt - volatility, uncertainty, complexity und ambiguity (DB Akademie)
Transformationales Führen (DB Akademie)
Airbus Operating System: Lean Management
Target Costing (Daimler Benz)
Airbus Executive Development Program (Trainingsprogramm für junge Executive Manager)
EADS Change Advisor Program (Training von Change-Kompetenzen am Beispiel der EADS-Fusion)
NAME - Young Managers Program (Seminar zur Vermittlung von Führungskompetenz für internationale Nachwuchs-Führungskräfte)
Führungskräftenachwuchs-Programm Airbus
Diplom-Ingenieur Luft- und Raumfahrttechnik der TU Berlin
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