Teoría de Maslow

Según esta teoría, los trabajadores actúan siempre para satisfacer unas necesidades, que clasifica en cinco niveles empezando por las más básicas y en el siguiente orden:

La primera motivación es la de obtener los medios necesarios para satisfacer las necesidades básicas para mantener la vida, como el alimento, el agua, el calor, la vivienda y el descanso. 

Una vez cubiertas las primeras necesidades, la motivación se dirige hacia la seguridad en el trabajo (contratos indefinidos, empresas solventes, etc.) y la protección ante la enfermedad, la vejez, el paro, etc.

A partir del momento en que las necesidades básicas y de seguridad quedan razonablemente cubiertas, la persona busca integrarse en el grupo de trabajo, porque es un ser social y necesita pertenecer a algún grupo y ser aceptada por los demás. 

El siguiente paso sería sentirse apreciado por el grupo de trabajo, desarrollando la autoestima. Son tanto necesidades personales, tales como la confianza en uno mismo, la adquisición de los conocimientos que conlleva el trabajo, etc.; como de proyección respecto a los otros miembros del grupo, tales como autoridad, prestigio, posición social. 

Es el deseo de desarrollar al máximo el potencial propio y lograr convertirse en aquello que a cada uno le permita su capacidad, como por ejemplo, la consecución de un techo profesional, lograr lo que siempre has querido, el deseo de poder, etc. 

Primero, conseguir un trabajo para cobrar un salario que le permita cubrir sus necesidades básicas. 

Segundo, consolidar su situación laboral.

Tercero, integrarse con sus colegas de trabajo, estar a gusto en el grupo.

Cuarto, lograr que su trabajo sea reconocido.

Quinto, lograr sus máximas aspiraciones laborales tales como llegar hasta donde se había propuesto, sentirse realizado, satisfacer sus deseos de poder, etc. 

Cuando cada necesidad queda satisfecha, la siguiente se convierte en dominante y la necesidad satisfecha deja de motivar.