La Carta Iberoamericana de Calidad en la Gestión Pública, respaldada por la XVIII Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno, alude en su preámbulo la vinculación existente entre la calidad en la gestión pública y dos propósitos fundamentales, como son: “que toda gestión pública debe estar referida a la satisfacción del ciudadano”, ya sea como usuario o beneficiario de servicios y programas públicos, o como legitimo participante en el proceso de formulación, ejecución y control de las políticas públicas bajo el principio de corresponsabilidad social; y “que la gestión pública tiene que orientarse para resultados”, por lo que debe sujetarse a diversos controles, sobre sus acciones, el ejercicio de la autoridad pública por medio del control social y la rendición periódica de cuentas.

En este orden de ideas en el mes de diciembre del año 2010, los representantes miembros del Consejo Federal de la Función Pública (COFEFUP) de nuestro País, en Asamblea Extraordinaria, se reunieron para impulsar la modernización de la Gestión Pública de sus respectivas ^-administraciones; con el objeto de brindar un servicio de calidad homogénea en todo el territorio nacional, resolviendo además aprobar los contenidos del Acuerdo Federal para la Gestión Pública. La provincia de Tierra del Fuego AIAS, mediante a Decreto N° 1239/12 adhirió al Acuerdo Federal a trabajar en el diseño e implementación de Planes de Modernización de la Administración Pública, para el cumplimiento de los Objetivos y Metas Federales de la Gestión Pública.

De este modo el Decreto N° 1466/12 crea el Comité Ejecutivo del Plan Estratégico de Mejoramiento Continuo de la Gestión Pública, el que actuará en el ámbito de la Secretaría de Planificación Estratégica, dependiente del Ministerio de Jefatura de Gabinete; con facultades para elaborar, ejecutar, monitorear y evaluar los planes y programas operativos y las acciones que se implementen en el ámbito de la Administración Pública Provincial. Se designa a la Secretaría de Planificación Estratégica como el Organismo Rector del Plan Estratégico, y con facultades para aprobar los planes y programas operativos a crearse y dictar todos los actos administrativos que hagan a la ejecución de dicho Plan.

El mismo Decreto N° 1466/12 define la conformación de un Comité Ejecutivo con la intención de asegurar la participación de un conjunto de actores de la organización estatal en el diseño de políticas orientadas a fortalecer e implementar mecanismos institucionales y normativos pertinentes para mejorar la calidad en la gestión pública; mejorando y propiciado herramientas que favorezcan la vinculación entre el Estado y los Ciudadanos; fortaleciendo y propiciando la implementación de tecnologías que mejoren los procesos organizacionales y promoviendo la gestión por resultados, como así también la incorporación de los conceptos de Diversidad de Género y la Premiación a la Calidad de las organizaciones Públicas y Privadas.

De este modo el Estado Fueguino construye un esquema lógico de base técnica, de estructura procedimental y de concepto participativo, adaptado a los lineamientos de orden nacional por la vinculación que adquiere con el Consejo Federal de la Función Pública, vinculando los lineamientos de trabajo del Comité con las comisiones temática de la CofeFuP; dándole forma así a un Plan Estratégico de Mejoramiento Continuo de la Gestión Pública (PEMC), con definición de ejes estratégicos de gestión, objetivos específicos referenciados a lineamientos de orden nacional e internacional como los Objetivos del Desarrollo Sostenibles y la determinación de actividades y acciones vinculadas a una estructura presupuestaria construida a tal efecto.

El Plán Estratégico en mención define el "Modelo de Gestión del Estado Fueguino", basado en Estado Moderno, de tipo Abierto y Participativo , y Alineado a un contexto de Orden Nacional e Internacional.

El "Sitio Comité Ejecutivo 1466" se constituye como una plataforma de compilación y registro de información relativa a todo el funcionamiento del Comité Ejecutivo del Plan Estratégico, junto con el monitoreo de avance operativo de las acciones a implementar tanto en el seno del comité como en las comisiones de la COFEFUP.

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