軟體測試實務：業界成功案例與高效實踐 I《Chapter 3》
敏捷開發與市場測試
林書緯 宋濤 張仁瀚 蔡孟哲 蘭鑫
新加坡商鈦坦科技
在敏捷開發（Agile Development）中，採用的是跨職能組成的團隊，所以不會設置專職的測試團隊，而是讓團隊有辦法將一個需求從設計、開發、測試、部署都能獨自完成。因此本章會介紹敏捷開發，並更多著重在講述測試這個職能是如何在敏捷開發中參與，以及會有哪些實踐。
Product Owners Build The Right Thing,
Developers Build The Thing Right,
ScrumMasters Make It Fast.
這是在敏捷圈常聽到的一段宣言。
在鈦坦（新加坡商鈦坦科技，Titanso! Pte Ltd.），軟體開發上不只要透過各項技術實踐與軟體測試（So!ware Testing）， 將軟體按照需求做出來（Build the thing right），我們更著重在是否有開發出符合使用者與市場真正需求的軟體（Build the right thing），這部分仰賴的就是市場測試（Market Testing）。兩者是相輔相成的，缺一不可。而要更快地讓想法通過市場測試、開發出來並通過軟體測試，仰賴的就是培育人才與自組織團隊。
所以在接下來的故事裡，前半部（本章）會分享我們如何透過敏捷開發確保Build the right thing（市場測試）；後半部（第四章）則會分享如何承接業務需求，並透過各項技術實踐、檢驗與測試，確保Build the thing right（軟體測試），最後提及鈦坦是怎麼培育相關人才，讓這些能力得以傳承，並總結在軟體測試實踐上的經驗供讀者參考。
這一切就要先從敏捷軟體開發宣言的故事說起，讓我們看下去吧！
章節大綱
CH3 敏捷開發與市場測試
3.1 敏捷開發的故事（Story of Agile Development）
3.1.1 敏捷軟體開發宣言
3.1.2 何謂敏捷
3.2 自組織與組織架構（Self-Organization and Structure）
3.2.1 自組織（Self Organization）
3.2.2 跨職能團隊（Cross-Functional Team）
3.3 市場測試與交付（Market Testing and Delivery）
3.3.1 價值
3.3.2 最小可行性產品（MVP）/ 最小適銷產品（MMP）
3.3.3 增量與迭代式開發（Incremental/Iterative Development）
3.3.4 端到端使用者故事（End-to-End User Story）
3.3.5 完成的定義（DoD）
3.3.4 端到端使用者故事（End-to-End User Story）
3.3.6 A/B 測試（A/B Testing）
3.3.7 Feature Toggle
3.4 敏捷開發流程（Agile Development Flow）
3.4.1 Sprint（短衝）
3.4.2 Sprint Planning（短衝規劃會議）
3.4.3 Sprint Goal（短衝目標）
3.4.4 精煉（Refine）
3.4.5 產品待辦清單精煉活動（PBR）
3.5 結語
內容預覽
作者簡介
林書緯
技術背景的ScrumMaster，想成為能將多個工程師纜成一條繩索、更能發揮專業與價值的存在，遂踏上了軟工與敏捷之路。目前在鈦坦擔任全職ScrumMaster，持續追求敏捷之道。
張仁瀚
鈦坦資深工程師，喜歡香菜，熱愛棒球運動。職涯前期專注在ASP.NET Web Application 的開發，近期配合雲服務及DevOps 精神的興盛，致力於學習Docker/Kubernetes/ELK 等相關應用，以技術為手段，為客戶創造更多產品價值。
蔡孟哲
服務於鈦坦科技，前世為資深軟體工程師，目前轉生成為ScrumMaster。信仰簡單設計，樂於把複雜的知識以易懂的方式呈現，因此在工程師時期，偏好Refactor、TDD、Unit Test 等兼顧產品品質與展現程式碼意圖的開發技能；ScrumMaster 時期，則致力於透過視覺化以及教育等手段優化團隊運作流程。
蘭鑫
之前為QA，後隨鈦坦轉Scrum 而成為工程師，現為鈦坦科技資深工程師。主要從事ASP.NET API 的開發與維護。偏好測試案例設計，重構以及程式架構設計。
作者所屬機構
專章引用
林書緯、宋濤、張仁瀚、蔡孟哲、蘭鑫，〈敏捷開發與市場測試〉。《軟體測試實務：業界成功案例與高效實踐 I》，博碩文化，2023年5月，ISBN 978-626-333-485-4。