Balai POM di Tulang Bawang berkomitmen untuk melaksanakan ketercapaian kinerja organisasi dari perencanaan yang telah disusun sesuai dengan pedoman. Langkah dan strategi sebagai peran penting agar setiap target yang telah ditetapkan dapat tercapai sesuai yang direncanakan. Pelaksanaan yang telah didukung dengan anggaran yang memadai selalu disajikan secara efektif, efisien, akuntabel dan transparan.
Embedded Files
Balai POM di Tulang Bawang telah rutin melaksanakan pemantauan dan evaluasi (Monev) bulanan pada tahun 2026 yang merupakan proses krusial untuk memantau kemajuan target. Monev difokuskan pada pengumpulan data realisasi, pelaporan kegiatan, identifikasi kendala secara real-time, rekomendasi dan tindak lanjut (arahan pimpinan) hingga penilaian hasil akhir demi perbaikan manajemen dan peningkatan kualitas layanan.
Balai POM di Tulang Bawang telah menyusun laporan Evaluasi Internal yang disusun secara triwulan sesuai pedoman dan disampaikan ke Sekretariat Utama c.q. Biro Perencanaan dan Keuangan, paling lambat tanggal 15 setelah triwulanan berakhir. Hasil Tinjauan Manajemen berupa peluang peningkatan dan kebutuhan perubahan sistem manajemen, minimal untuk pelaporan evaluasi internal pada triwulan IV yang juga merupakan pelaksanaan tinjauan manajemen secara menyeluruh.
Balai POM di Tulang Bawang telah menyusun Laporan Kinerja triwulanan dari triwulan I s.d. triwulan III dan menyampaikan Laporan Kinerja Interim kepada Sekretaris Utama c.q. Biro Perencanaan dan Keuangan selambat- lambatnya tanggal 20 setelah triwulan bersangkutan berakhir., yang menjelaskan kemajuan capaian target kinerja berdasarkan hasil evaluasi internal per triwulan, beserta kendala/hambatan dan rencana tindak lanjut sesuai pedoman.
Balai POM di Tulang Bawang telah menyusun Laporan Kinerja selama 1 (tahun) anggaran. Selain itu untuk tahun ke-3 (tiga) dan ke-5 (lima) Renstra, Laporan Kinerja Tahunan ini juga sekaligus merupakan Laporan Evaluasi saat pelaksanaan Renstra (Tahun ke-3) dan Evaluasi akhir Renstra (Tahun ke-5). Evaluasi saat pelaksanaan Renstra merupakan evaluasi yang dilakukan selama intervensi berlangsung berupa kebijakan/program/kegiatan sebagaimana yang telah direncanakan. Sedangkan evaluasi akhir Renstra dilakukan setelah periode pelaksanaan Renstra berakhir. Evaluasi dilakukan untuk menilai capaian Sasaran Strategis/Sasaran Program/Sasaran Kegiatan serta menganalisis faktor-faktor yang mendukung keberhasilan dan menghambat pencapaian kinerja sesuai pedoman.
Balai POM di Tulang Bawang telah menerima LHE (Laporan Hasil Evaluasi) SAKIP oleh Inspektur Utama BPOM RI dan telah dilakukan tindak lanjut rekomendasi yang dilaporkan melalui SAPAAPIP.
Balai POM di Tulang Bawang selalu berkomitmen dalam mencapai target kinerja yang telah ditetapkan dan berupaya memastikan bahwa ketercapaian target kinerja dalam sasaran strategis tahun berjalan dengan tahun sebelumnya dapat tercapai maksimal dan lebih baik.
Risk management (manajemen risiko) adalah pendekatan sistematis untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan mengendalikan potensi ancaman yang dapat menghambat pencapaian tujuan organisasi. Tujuannya bukan sekadar menghindari kerugian finansial, hukum, atau operasional, melainkan meminimalkan dampak negatif sekaligus memaksimalkan peluang yang ada.
"Kerja Tuntas, Kinerja Jelas, Akuntabilitas Teratas!"
Page updated
Google Sites
Report abuse